Agile Budgeting

Formations Agile Agile Budgeting

De nombreuses organisations conçoivent leurs processus de manière de plus en plus agile, les responsables financiers et les contrôleurs sont confrontés à une demande en constante évolution pour la gestion du budget et pour le contrôle financier au sein de leur organisation.
Bien qu’une approche agile offre des possibilités pour une meilleure expression de la demande, un délai de commercialisation plus rapide et une plus grande productivité, les équipes agiles rencontrent des limites qui vont au-delà de leur sphère d’influence.

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Tarif À la demande

Durée 2 Jours

C’est parce que le reste de l’organisation n’est pas encore assez agile. Le côté financier des processus ne se déplace pas toujours avec eux. Comment relier les nouvelles méthodes de travail souples aux systèmes et pratiques actuels de gestion de la comptabilité? Comment peut-on contrôler le développement de produits de valeur, les coûts, les risques et les délais de livraison lorsque les méthodes de travail et la demande changent?

Prochaines dates

A la demandeParis

Formateur :

Objectifs

  • Passer de la comptabilité de projet classique à la comptabilité agile.
  • Identifier les pratiques comptables et de gestion du projet qui ne sont plus nécessaires et lesquelles restent pertinentes.
  • Anticiper les nouveaux besoins et désirs de la direction en matière d’information financière, stimulés par la transformation agile.
  • Mettre en place de nouveaux indicateurs grâce au lean budgeting.

Public

Cette formation est ouverte aux publics suivants :

  • Directeurs
  • Program Manager
  • Portfolio Manager
  • Directeur et responsable financiers
  • Controleurs financiers

Méthodes

  • Cours magistral
  • Discussion / Brainstorming
  • Séance de questions – réponses
  • Exercices & activités pratiques
  • Retours d’expérience du formateur

Les formateurs inspearit possèdent une expérience concrète et opérationnelle acquise lors de missions de conseil en transformation dans des environnements Agiles. Un support sera remis à chaque participant Le formateur optimise l’emploie d’un ensemble d’outils pédagogiques de façon à favoriser au maximum l’apprentissage. Cette façon de faire est issue des meilleures pratiques du marché et s’appuie sur des recherches portant sur le processus d’apprentissage.

Dans un esprit pratico-pratique, de nombreux TP, ateliers et jeux sont réalisés afin de faciliter l’appropriation des concepts et la mise en œuvre des acquis post formation.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis particulier.

Contenu pédagogique

Contexte et diagnostic du problème du contrôle agile au niveau du programme et du portfolio :
  • Quelles est notre situation
  • A quel frein nous heurtons-nous ?
  • Quand nous avons le « contrôle » est-ce toujours agile ?
Quelles sont les modifications à apporter au cadre financier?
  • Comment détermine-t-on les budgets annuels dans un contexte agile?
  • Combien coûte une équipe agile ?
  • Le budget du projet peut-il être abandonné ?
Se concentrer sur la valeur ajoutée, sur le business.

 

Configuration du backlog pour le contrôle centralisé de la charge de travail.

 

Le dimensionnement et la priorité de la charge de travail dans l'arriéré du backlog.

 

Exemple pratique d’informations sur la gestion financière provenant du backlog du programme.

 

Les + de la formation

L’expérience formation Inspearit

  • L’expertise d’inspearit, cabinet de conseil expert en accompagnement des transformations
  • L’expérience concrète et opérationnelle de nos formateurs impliqués dans des transformations Agiles
  • De nombreux retours d’expériences
  • Une assistance post-stage de 6 mois pour vous aider lors de la mise en oeuvre des concepts.

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