Optimiser avec Kanban

Formations Agile Optimiser avec Kanban

Cette formation Kanban présente les techniques associées pour implémenter Kanban ou renforcer les initiatives Lean et Agile dans l’entreprise.

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Tarif
1295€HT

Durée 2 Jours

Prochaines dates

29-30 Avril 2020Paris

06-07 Juillet 2020Paris

15-16 Octobre 2020Paris

Objectifs

  • Comprendre les principes Kanban dans le contexte Lean pour le développement logiciel
  • S’approprier la culture Kaizen
  • Relever le réseau de valeur par le système Kanban et l’approche analytique
  • Les « jauges » dans le flux tiré implémenté pas Kanban
  • Le Visual Management et le tableau de bord Kanban
  • Kanban, « travail en cours » et amélioration continue
  • Les indicateurs de pilotage de Kanban
  • SLA par le Kanban
  • La greffe Kanban de l’Agilité : ScrumBan, Kanban pour DevOp

Public

Toute personne désirant implémenter Kanban dans son entreprise.

Méthodes

  • Cours magistral
  • Discussion / Brainstorming
  • Séance de questions – réponses
  • Exercices & activités pratiques
  • Retours d’expérience du formateur

Les formateurs inspearit possèdent une expérience concrète et opérationnelle acquise lors de missions de conseil en transformation dans des environnements Agiles. Un support sera remis à chaque participant Le formateur optimise l’emploie d’un ensemble d’outils pédagogiques de façon à favoriser au maximum l’apprentissage. Cette façon de faire est issue des meilleures pratiques du marché et s’appuie sur des recherches portant sur le processus d’apprentissage.
Cette formation s’appuie sur un fil rouge : la création d’un Kanban pour gérer une équipe de développement logiciel ou une équipe support.

Dans un esprit pratico-pratique, de nombreux TP, ateliers et jeux sont réalisés afin de faciliter l’appropriation des concepts et la mise en œuvre des acquis post formation.

Prérequis

Posséder une expérience de travail en équipe.

Contenu pédagogique

Introduction
  • Les artefacts Kanban
  • Que peut-on gérer avec du Kanban ?
Relever le réseau de valeur
  • Une fiche Kanban
  • Le «gemba» : L’analyse d’un système
  • Atelier : Mise en place de Kanban
L’optimisation du réseau de valeur
  • Le Visual Management via le tableau de bord
  • Gestion du WIP ‘Work In Progress” (Travail en cours)
  • Identifier les goulots d’étranglement
  • Le flux tiré et ses bénéfices
  • L’amélioration continue (Kaisen)
Les indicateurs utilisés
  • Le diagramme de flux cumulé
  • Le temps de cycle
  • Le Burn
  • up
  • La gestion des goulots d’étranglement
  • Atelier : Analyse d’indicateurs
Le SLA par Kanban
  • Les jauges dans la modélisation des flux Kanban
Kanban à l’échelle
  • Kanban dans le paysage Agile, tour d’horizon
  • ScrumBan, maillage entre l’itératif et l’optimisation des flux Scrum de Scrum avec Kanban
  • Kanban pour DevOps
La culture Kaizen
  • Collaboration
  • Confiance et responsabilisation
  • Les métriques au service de l’amélioration plutôt que l’organisation au service des mesures

Les + de la formation

L’expérience formation Inspearit

  • L’expertise d’inspearit, cabinet de conseil expert en accompagnement des transformations
  • L’expérience concrète et opérationnelle de nos formateurs impliqués dans des transformations Agiles
  • De nombreux retours d’expériences
  • Une assistance post-stage de 6 mois pour vous aider lors de la mise en oeuvre des concepts.

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