Formations Innovation & Product Management SAFe Agile Product Management
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En quelques mots
Vous découvrirez comment les outils et activités « d’Exploration Continue », et la puissance du Design Thinking alimentent l’innovation et vous aident à construire une vision, une stratégie et une roadmap pour adresser de nouveaux marchés.
Vous apprendrez également comment accélérer le cycle de vie du produit pour obtenir des retours rapides et fournir rapidement des produits et des solutions qui ravissent les clients, tout en s’alignant sur la stratégie, le portefeuille, l’architecture évolutive et l’intention de la solution de votre organisation.
Tarif
2650€HT
Durée 3 Jours
Prochaines dates
21-23 Novembre 2022Distanciel
Objectifs
- Utiliser le design thinking pour réaliser des solutions désirables, faisables et durables
- Etudier les besoins, la segmentation du marché, le paysage concurrentiel
- Etablir un business modèle de la chaîne de valeur incluant les prix de vente et les modèles de licences
- Adopter une approche empathique pour le design de produits
- Appliquer une stratégie et une vision produit
- Créer et faire évoluer les roadmaps
- Contribuer à la réalisation de produits ou solution et livrer de la valeur avec SAFe
- Comprendre et soutenir l’innovation dans la « chaîne de valeur »
Public
- Product Managers & Directeurs du Product Management
- Product Marketing Managers, Project Managers, Product Owners
- VP Product Management, Business Owners, Business Analysts
- Product leaders collaborant avec le Product Management, Architects, et Business Line Managers
Méthodes
- Cours magistral
- Discussion / Brainstorming
- Séance de questions – réponses
- Exercices & activités pratiques
- Vidéos officielles Scaled Agile
- Retours d’expérience du formateur
La formation est animée en français et s’appuie sur le support de cours officiel SAFe (anglais) qui vous sera remis lors de la session.
Une simulation du PI planning, l’une des cérémonies clés de la méthode, est également organisée pour permettre aux apprenants de voir concrètement son déroulé
Prérequis
- Connaissances des principes et concepts Agile
- Avoir suivi la formation Leading SAFe ou SAFe POPM
- Avoir une première expérience en Product Management comme product manager ou product owner
Contenu pédagogique
Analyser le rôle de Product Manager dans l’Enterprise Lean Agile
- Le rôle et les responsabilités du Product Management
- Les contributeurs et les collaborateurs du Product Management
- Le Design Thinking dans le Product Management
Explorer en continu le marché et les besoins utilisateurs
- L’étude de marché dans l’exploration continue
- Découvrir les bonnes hypothèses et poser les bonnes questions
- Répondre aux questions en se basant sur des données
- Planifier vos recherches marchés & utilisateurs
- Utiliser les Innovation Games pour comprendre ses clients
Définir une stratégie basée sur la segmentation de marché
- Définition de la segmentation de marché
- Création des segmentations du marché par l’étude de marché
- Déterminer la valeur et évaluer l’adéquation du segment de marché
Adopter une approche empathique pour le design de produits
- But, création et utilisation des personas
- Mieux comprendre les clients par les « Empathy Maps »
Définir la Stratégie et la vision produit
- Définition de l’objectif stratégique du produit et création d’une vision convaincante du produit
- Créer des propositions de valeurs et des business modèles
- Concevoir le parcours client
- Définition du produit global et du contexte de la solution
- Définir les notions de plateforme, API et stratégie de données
Créer des Roadmaps pour construire des Solutions
- Définition du référentiel de connaissances de la solution
- Élaboration des roadmaps pour relier stratégie et tactique
- Élaboration des fonctionnalités de la solution
- Affiner les fonctionnalités (Features) en stories et story-map
Livrer de la valeur
- Visualiser via un kanban le flux d’éléments à réaliser
- Estimer et prévoir le backlog de besoins
- Prioriser le backlog du programme (ART)
- Créer de l’alignement avec le PI planning
- Exécuter l’incrément de programme (PI)
Gérer les aspects économiques de la chaine de valeur
- Analyser la valeur pour le client
- Choisir un modèle d’échange de valeur
- Établir les modèles de couts et de prix
- Créer un modèle économique viable et soutenable
- Intégrer l’utilisation ou la vente de produits sous licences
Soutenir l’innovation dans la chaine de valeur
- Définir les notions d’innovation dans la chaine de valeur et dans les produits
- Utiliser des indicateurs pour guider l’amélioration
- Gérer l’innovation via des EPICs
- Financer une innovation durable
- Appliquer l’expérimentation rapide
- Évaluation les résultats vis-à-vis des hypothèses : changer, arrêter ou continuer
Se préparer au passage de la certification
- Examen en anglais dans les 30 jours après la formation (possibilité de prolongation de 15 jours)
- QCM de 120 minutes avec possibilité de s’entrainer sur un examen blanc
- Conseils des formateurs experts pour la préparation à l’examen
Les + de la formation
- L’expertise d’inspearit, Scaled Agile Gold Partner, habilité à délivrer les formations SAFe officielles donnant accès aux certifications.
- L’expérience concrète et opérationnelle de nos formateurs impliqués dans des transformations Agiles avec SAFe
- De nombreux retours d’expériences
- Une assistance post-stage de 30 jours pour vous aider à préparer votre examen
L’inscription au cours comprend :
- la préparation et l’admissibilité à l’examen SAFe APM
- le passage de l’examen en ligne, en différé dans les 30 jours qui suivent la formation
- un abonnement d’un an à la SAFe CommunityPlatform