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Par Christophe Coupé, Directeur de la practice OP et Pierre-Louis Bergier, Principal
Article d'expert
Pourquoi déployer le Lean management dans les programmes ?
Jamais la notion de performance n’a été autant présente dans les entreprises. Les programmes et les projets, dont la mission est de créer de nouveaux produits / services ou encore de transformer l’organisation et ses pratiques, sont soumis à la pression croissante de la performance. Le Lean managem ...
Par Stefano Lucatoni
Article d'expert
Management 3.0 partie 2 : la décentralisation du contrôle
Le pouvoir est souvent perçu par certains managers comme un jeu à somme nulle. Si j'en ai plus, vous en aurez moins. Cette hypothèse signifie qu'il existe une tendance à ne déléguer le contrôle que lorsqu'il n'y a pas d'autre choix, ou lorsqu'une plus grande influence peut être obtenue par la suite ...
Par Stefano Lucatoni
Article d'expert
Management 3.0 partie 1 : l’heure du management agile a sonné !
Pour qu’une organisation adopte un état d’esprit agile, le management est la clé ! Riche de son expérience terrain, Stefano Lucantoni, coach agile, a manipulé nombre de modèles et de théories sur le sujet. Selon lui, le plus efficace et le plus mature est le Management 3.0.
Inspearit, acteur de référence de la transformation Agile à l’échelle
Expert de la transformation Agile à l'échelle, Inspearit est Scaled Agile Gold Partner (SAFe) pour la 5ème année consécutive. Ce partenariat témoigne de notre expérience et de notre engagement.
Par Thierry Ventadour
Article d'expert
Transformation Agile : Des pistes pour réussir le changement
La première condition est d’avoir un objectif de transformation précis, partagé et orienté business, supporté par un sponsor fort : Pour quelles raisons l’organisation doit-elle évoluer ?
Par Thierry Ventadour
Article d'expert
Le Quoi et le Pourquoi d’une transformation
Le but d’un daily meeting Agile n’est pas de dire ce que l’on a fait la veille et ce que l’on fera le lendemain, non, ce n’est qu’un moyen ! De même, le but d’une Démo, ou Sprint review, n’est pas de montrer ce que l’équipe a développé pendant le sprint, ce n’est également qu’un moyen.