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23/11/2021

Par Adrien Hembert, Directeur practice Innovation & Product Management

Article d'expert

Exister sur son marché grâce à une organisation « centrée valeur »

Le thème de la « valeur » suscite depuis quelques années un intérêt croissant dans le monde de l’entreprise et s’invite dans le management stratégique et dans la gestion globale de l’entreprise.

17/11/2021

Par Christophe Coupé (Directeur) & Pierre-Louis Bergier (Principal)

Article d'expert

Management visuel sur les projets : un levier pour le management d’entreprise

On connaît les vertus du management visuel pour les équipes projet. On s’intéresse moins à son apport pour le top management, quand il anime des revues de projet opérationnelles sur le terrain, en s’appuyant sur le management visuel et en pratiquant le Gemba. Et pourtant, les bénéfices sont signifi ...

14/10/2021

Par Christophe Coupé (Directeur) & Pierre-Louis Bergier (Principal)

Article d'expert

Le management visuel pour booster les équipes projet et rester aligné sur les enjeux et les objectifs

Comme évoqué précédemment[1], le Lean management est un levier indispensable pour réussir. La pratique de management visuel permet notamment de favoriser l’engagement et la mobilisation des acteurs pour créer de la valeur.

04/10/2021

Par Franck Arsene, Coach et Consultant transformation Agile à l'échelle

Article d'expert

Que peut-on bien encore apprendre sur le Kanban ?

Méthode de travail qui s’inspire de l’approche Lean centrée sur l’amélioration des processus de production, Kanban fait couler beaucoup d’encre depuis quelques années si bien qu’on pensait le sujet épuisé ! C’était sans compter sur notre Coach et Consultant transformation Agile à l’échelle, Franck ...

20/09/2021

Par Christophe Coupé, Directeur de la practice OP et Pierre-Louis Bergier, Principal

Article d'expert

Pourquoi déployer le Lean management dans les programmes ?

Jamais la notion de performance n’a été autant présente dans les entreprises. Les programmes et les projets, dont la mission est de créer de nouveaux produits / services ou encore de transformer l’organisation et ses pratiques, sont soumis à la pression croissante de la performance. Le Lean managem ...

30/07/2021

Par Stefano Lucatoni

Article d'expert

Management 3.0 partie 2 : la décentralisation du contrôle

Le pouvoir est souvent perçu par certains managers comme un jeu à somme nulle. Si j'en ai plus, vous en aurez moins. Cette hypothèse signifie qu'il existe une tendance à ne déléguer le contrôle que lorsqu'il n'y a pas d'autre choix, ou lorsqu'une plus grande influence peut être obtenue par la suite ...

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