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20/09/2021

Par Christophe Coupé, Directeur de la practice OP et Pierre-Louis Bergier, Principal

Article d'expert

Pourquoi déployer le Lean management dans les programmes ?

Jamais la notion de performance n’a été autant présente dans les entreprises. Les programmes et les projets, dont la mission est de créer de nouveaux produits / services ou encore de transformer l’organisation et ses pratiques, sont soumis à la pression croissante de la performance. Le Lean managem ...

30/07/2021

Par Stefano Lucatoni

Article d'expert

Management 3.0 partie 2 : la décentralisation du contrôle

Le pouvoir est souvent perçu par certains managers comme un jeu à somme nulle. Si j'en ai plus, vous en aurez moins. Cette hypothèse signifie qu'il existe une tendance à ne déléguer le contrôle que lorsqu'il n'y a pas d'autre choix, ou lorsqu'une plus grande influence peut être obtenue par la suite ...

30/07/2021

Par Stefano Lucatoni

Article d'expert

Management 3.0 partie 1 : l’heure du management agile a sonné ! 

Pour qu’une organisation adopte un état d’esprit agile, le management est la clé ! Riche de son expérience terrain, Stefano Lucantoni, coach agile, a manipulé nombre de modèles et de théories sur le sujet. Selon lui, le plus efficace et le plus mature est le Management 3.0. 

25/06/2021

Inspearit, acteur de référence de la transformation Agile à l’échelle

Expert de la transformation Agile à l'échelle, Inspearit est Scaled Agile Gold Partner (SAFe) pour la 5ème année consécutive. Ce partenariat témoigne de notre expérience et de notre engagement.

20/05/2021

Par Thierry Ventadour

Article d'expert

Transformation Agile : Des pistes pour réussir le changement

La première condition est d’avoir un objectif de transformation précis, partagé et orienté business, supporté par un sponsor fort : Pour quelles raisons l’organisation doit-elle évoluer ?

15/04/2021

Par Thierry Ventadour

Article d'expert

Le Quoi et le Pourquoi d’une transformation

Le but d’un daily meeting Agile n’est pas de dire ce que l’on a fait la veille et ce que l’on fera le lendemain, non, ce n’est qu’un moyen ! De même, le but d’une Démo, ou Sprint review, n’est pas de montrer ce que l’équipe a développé pendant le sprint, ce n’est également qu’un moyen.

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