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Par Adrien Hembert, Directeur practice Innovation & Product Management
Article d'expert
Exister sur son marché grâce à une organisation « centrée valeur »
Le thème de la « valeur » suscite depuis quelques années un intérêt croissant dans le monde de l’entreprise et s’invite dans le management stratégique et dans la gestion globale de l’entreprise.
Par Christophe Coupé (Directeur) & Pierre-Louis Bergier (Principal)
Article d'expert
Management visuel sur les projets : un levier pour le management d’entreprise
On connaît les vertus du management visuel pour les équipes projet. On s’intéresse moins à son apport pour le top management, quand il anime des revues de projet opérationnelles sur le terrain, en s’appuyant sur le management visuel et en pratiquant le Gemba. Et pourtant, les bénéfices sont signifi ...
Par Christophe Coupé (Directeur) & Pierre-Louis Bergier (Principal)
Article d'expert
Le management visuel pour booster les équipes projet et rester aligné sur les enjeux et les objectifs
Comme évoqué précédemment[1], le Lean management est un levier indispensable pour réussir. La pratique de management visuel permet notamment de favoriser l’engagement et la mobilisation des acteurs pour créer de la valeur.
Par Franck Arsene, Coach et Consultant transformation Agile à l'échelle
Article d'expert
Que peut-on bien encore apprendre sur le Kanban ?
Méthode de travail qui s’inspire de l’approche Lean centrée sur l’amélioration des processus de production, Kanban fait couler beaucoup d’encre depuis quelques années si bien qu’on pensait le sujet épuisé ! C’était sans compter sur notre Coach et Consultant transformation Agile à l’échelle, Franck ...
Par Christophe Coupé, Directeur de la practice OP et Pierre-Louis Bergier, Principal
Article d'expert
Pourquoi déployer le Lean management dans les programmes ?
Jamais la notion de performance n’a été autant présente dans les entreprises. Les programmes et les projets, dont la mission est de créer de nouveaux produits / services ou encore de transformer l’organisation et ses pratiques, sont soumis à la pression croissante de la performance. Le Lean managem ...
Par Stefano Lucatoni
Article d'expert
Management 3.0 partie 2 : la décentralisation du contrôle
Le pouvoir est souvent perçu par certains managers comme un jeu à somme nulle. Si j'en ai plus, vous en aurez moins. Cette hypothèse signifie qu'il existe une tendance à ne déléguer le contrôle que lorsqu'il n'y a pas d'autre choix, ou lorsqu'une plus grande influence peut être obtenue par la suite ...