Contexte & Enjeux

La gestion des fournisseurs clés a été identifiée comme étant un axe de travail important pour  les processus :​

• D’acceptation des fournitures​
• De gouvernance efficaces et transparents
• De maitrise des nouveaux développements​
• De mise en place de dispositions pour réduire les causes de non qualité​
• D’amélioration de la compétitivité

Notre mission

• Sélection et interviews des participants
• Ateliers cartographie du flux de valeur –  état actuel​ / état futur
• Ateliers Kaizen et gains escomptés
• ​Implémentation pilote des Kaizens​

Résultats Obtenus

• Identification des discontinuités dans les processus d’escalade​
• Définition de mesures du bon fonctionnement du processus de gouvernance et d’acceptation​
• Autonomie des responsables achats pour conduire eux même les analyses du flux de valeur​