Usecases Audit du programme agile de la plateforme digitale d’un groupe français du secteur luxe

Contexte & Enjeux

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Un projet de refonte du site web du groupe a été lancé en 2015. Depuis 2 ans, il travaille avec un intégrateur qui a mis en place un train SAFe afin de mieux gérer la coordination des équipes, les priorités, et accélérer le delivery. ​

Pour autant, l’organisation souhaite croître et monter à 10 équipes agiles sur la même plateforme début 2019, afin d’ouvrir des sites e-commerce dans de nouveaux pays plus rapidement, et implémenter une stratégie de vente omnicanal. Plusieurs questions se posent :

• Comment organiser les équipes  pour faire face à l’ouverture rapide de nouveaux pays ?​
• Faut-il augmenter le taux de tests automatisés  ?​
• Avons-nous les bonnes personnes au bon endroit ?​

Notre mission

Évaluer  la maturité agile du programme par plusieurs ateliers : ​

• Ateliers avec les principaux rôles au niveau programme
• Interviews avec les managers​
• Propositions d’actions d’amélioration​

Résultats obtenus

• Identification et partage des principaux constats  entre tous les acteurs du programme (Organisation et intégrateur) : forces et points d’amélioration​
• Une organisation rassurée sur la dynamique en  cours et en capacité  de  s’engager sur les prochaines actions à mettre en œuvre  pour répondre aux nouveaux enjeux ​