Usecases Coaching Agile des équipes produits Contrôle de gestion​ – Secteur automobile

Contexte & Enjeux

Le client souhaite faciliter l’accès aux données et renforcer la qualité des rapports produits par la direction de la performance et des contrôles de gestion corporate et local.​ Les enjeux sont :

• Améliorer la qualité opérationnelle du parc applicatif et remplacer les applications obsolètes
• Développer la satisfaction des clients internes
• Tenir les jalons de la roadmap numérique
• Favoriser la collaboration entre les équipes business et équipes produits ​
• Avoir suffisamment de visibilité sur l’avancée des produits​
• Améliorer et/ou renforcer les processus agiles au sein des équipes

Notre mission

• Évaluation de la maturité agile des équipes et des parties prenantes des produits​
• Sensibilisation, mise en place et/ou renforcement des pratiques Agiles (Scrum, Kanban)
• Amélioration des processus collaboratifs des équipes
• Définition et facilitation d’ateliers de co-création pour exploiter l’intelligence collective

Résultats obtenus

Montée en maturité agile des équipes et des parties prenantes, notamment sur les points suivants : plus de transparence et de visibilité sur l’avancement du travail ; meilleure identification et prise en compte des besoins des utilisateurs, meilleure implication des utilisateurs clés et des parties prenantes ; clarté des rôles, responsabilités et engagements mutuels, circulation des informations.​