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Usecases Transformation culturelle d’un groupe spécialisé dans le recrutement

S’approprier l’état d’esprit «agile» et ancrer de nouveaux savoir-faire et savoir-être

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09/11/2020

Contexte & Enjeux

 

Le client accompagne des entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie RH. Son activité se fait notamment au travers d’agences physiques mais aussi de portails numériques performants et innovants. Il doit aussi s’adapter très rapidement aux évolutions de la règlementation (lois sur le travail, prélèvement à la source…).

La DSI du groupe a lancé un projet de transformation culturelle afin de s’approprier l’état d’esprit «agile» et d’ancrer ces nouveaux savoir-faire et savoir-être.​ Les objectifs sont :

 

 

  • Améliorer la collaboration avec ses partenaires : métiers et fournisseurs
  • Développer la prise d’initiatives des collaborateurs et la posture de manager «Agile»
  • Valoriser la «revisite des priorités en continu».

Notre mission

 

  • Mettre en place le suivi et le pilotage de la transformation
  • Mettre en place une dynamique d’amélioration continue
  • Accompagner les initiatives en mode coaching et acculturation des équipes et du management

Résultats obtenus

 

  • Augmentation de la prise d’initiatives et de la responsabilité collective sur l’amélioration de la DSI
  • Lancement de communautés auto-organisées (animateurs, business analystes)
  • Déploiement d’initiatives