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Mobiliser par le sens

La transformation au service de la performance de l’entreprise

Cabinet de conseil en management

Notre
conviction

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La transformation se colore et s’appréhende différemment selon l’échelle et les contextes. C’est pourquoi chez inspearit, nous considérons la transformation non pas comme un objectif final, mais comme un voyage continu vers l’excellence.
Si les premières vagues de transformation ont permis de renforcer une Agilité locale, l’enjeu est désormais de l’intégrer de façon systémique dans toute l’organisation et de ramener la complexité à l’échelle humaine. 
Quand on parle de transformation, on oublie souvent que sa forme peut être multiple. L’enjeu est donc de mettre en place une organisation apprenante qui puisse s’améliorer en continu et éviter les risques bien identifiés d’un retour en arrière. 
En développant des connexions fortes au sein de l’organisation, inspearit décèle et crée de nouveaux chemins qui mènent à une performance durable.
Créer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes : c’est sans doute une des principales vertus d’une transformation qui a du sens.

Conseil

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STRUCTURER SES DISPOSITIFSÀ GRANDE ÉCHELLE Définir et mettre en œuvredes dispositifs Agile / Produit à grande échelle ALIGNER SENSET PERFORMANCE Donner du sens à votretransformation et rendrevotre organisation performante ACADEMY Capitaliser sur notre expérience pour devenir une organisation apprenante ALLER PLUS LOIN DANS SA TRANSFORMATION Accélérer et sortirdes sentiers battus

Définir et mettre en œuvre des dispositifs Agile / Produit à grande échelle

Les entreprises doivent relever les défis de l’adaptabilité, de la coordination entre équipes, et de l’optimisation des ressources. La mise en œuvre de collectifs agiles offre un moyen de répondre à ces enjeux en améliorant la réactivité, la qualité des livrables et l’engagement des collaborateurs.

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Donner du sens à votre transformation et rendre votre organisation performante

Pour qu’une transformation contribue à des gains de performance, il est crucial de lui donner du sens et de l’aligner avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.

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Capitaliser sur notre expérience pour devenir une organisation apprenante

Mettre au coeur de sa culture l’apprentissage continu, le développement des compétences, du savoir-être et du savoir-faire, améliorent la collaboration, l’engagement individuel et collectif.

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Accélérer et sortir des sentiers battus

Dans le cadre d’une transformation des modes de collaboration à grande échelle, au-delà de la mise en œuvre de cadres de références, quels qu’ils soient, les organisations doivent adresser des sujets plus complexes. Sortir des sentiers battus permet de diffuser l’agilité à l’ensemble de l’organisation et de relever avec succès les défis d’aujourd’hui et demain.

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capitaliser sur notre expérience

Toutes nos formations inter ou intra-entreprise, sont animées par des consultants-formateurs en français et/ou en anglais, en présentiel, distanciel ou hybride. Que vos projets soient individuels ou collectifs, nous vous accompagnons dans la construction d’un parcours d’apprentissage sur mesure

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Succès clients

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SG : quand le leadership devient la 1ère brique du changement culturel !

20/11/2024

Alors que de plus en plus d’entreprises adoptent des modèles agiles, un défi persiste : comment les leaders peuvent-ils devenir de véritables catalyseurs de changement ?

SG : quand le leadership devient la 1ère brique du changement culturel !
Embarquer les Métiers dans sa transformation Produit, le challenge réussi de la Macif 

Embarquer les Métiers dans sa transformation Produit, le challenge réussi de la Macif 

14/10/2024

Pouvoir identifier et embarquer les acteurs Métiers dans sa transformation et son organisation Produit est une difficulté que la plupart des entreprises rencontre. Souvent considérée comme une problématique purement IT, une transformation Produit a pourtant l’objectif de faire mieux collaborer à tous les niveaux de l’organisation les Métiers et l’IT, d’accélérer le flux des demandes et également de mieux pouvoir prioriser et pivoter. Pourquoi les acteurs Métiers sont parfois réticents à rejoindre cette transformation ? Comment réussir à leur donner une place adaptée ? La Macif était confrontée à ce challenge et a fait appel à inspearit pour faire de cette étape cruciale de sa transformation, un succès !

Le Design au centre de l’organisation Produit de Bouygues Telecom

25/07/2024

En quelques années, l’apport du Design au sein des plus grandes entreprises a démontré son efficacité et son impact direct sur leur performance financière. Dans les faits, certaines organisations peinent à mettre en œuvre cette dimension de conception centrée utilisateur de manière tangible. Par conséquent, comment intégrer le Design dans des écosystèmes Produit complexes et accompagner ce changement pour des entreprises aux activités historiquement non digitales ? Trouvez les réponses dans notre intervention auprès du département Design de Bouygues Telecom.

Le Design au centre de l’organisation Produit de Bouygues Telecom
Research Ops, comment Accor a décuplé son impact sur l’expérience client

Research Ops, comment Accor a décuplé son impact sur l’expérience client

04/06/2024

Le département Voice of Customer d’Accor a souhaité se transformer dans le but de décupler son impact et de passer à l’échelle les activités de recherche utilisateur.

Comment Groupama a évalué la maturité de son organisation Produit ?

02/02/2024

Groupama a fait appel à inspearit pour réaliser un diagnostic de maturité de l’organisation Produit et identifier ses leviers d’amélioration.

Comment Groupama a évalué la maturité de son organisation Produit ?

Blog

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Epic Owner : comment dimensionner son rôle ?  

Article d'expert

24/04/2025

Au carrefour du Product Management et de la gestion de projet transverse, la mission principale de l'épic Owner consiste à maximiser la livraison de valeur d’une initiative (ou epic).  

La définition d’un leader ? Prendre des décisions et garder le cap !

Article d'expert

07/04/2025

Face à l’incertitude, le manager ne peut se réfugier derrière les chiffres ni prétendre tout maîtriser. Un leadership efficace repose sur un équilibre subtil entre vision, rigueur et capacité d’apprentissage.

L'agilité est morte, vive l'agilité !
L’Agilité est morte, vive l’Agilité !

Article d'expert

06/03/2025

Agilité et mode projet doivent-ils vraiment être considérés comme incompatibles ? Ne pourrions-nous pas envisager un nouveau paradigme afin de les faire coexister ? 

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