Inspearit

Mobiliser par le sens

La transformation au service de la performance de l’entreprise

Cabinet de conseil en management

Notre
conviction

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La transformation se colore et s’appréhende différemment selon l’échelle et les contextes. C’est pourquoi chez inspearit, nous considérons la transformation non pas comme un objectif final, mais comme un voyage continu vers l’excellence.
Si les premières vagues de transformation ont permis de renforcer une Agilité locale, l’enjeu est désormais de l’intégrer de façon systémique dans toute l’organisation et de ramener la complexité à l’échelle humaine. 
Quand on parle de transformation, on oublie souvent que sa forme peut être multiple. L’enjeu est donc de mettre en place une organisation apprenante qui puisse s’améliorer en continu et éviter les risques bien identifiés d’un retour en arrière. 
En développant des connexions fortes au sein de l’organisation, inspearit décèle et crée de nouveaux chemins qui mènent à une performance durable.
Créer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes : c’est sans doute une des principales vertus d’une transformation qui a du sens.

Conseil

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STRUCTURER SES DISPOSITIFSÀ GRANDE ÉCHELLE Définir et mettre en œuvredes dispositifs Agile / Produit à grande échelle ALIGNER SENSET PERFORMANCE Donner du sens à votretransformation et rendrevotre organisation performante ACADEMY Capitaliser sur notre expérience pour devenir une organisation apprenante ALLER PLUS LOIN DANS SA TRANSFORMATION Accélérer et sortirdes sentiers battus

Définir et mettre en œuvre des dispositifs Agile / Produit à grande échelle

Les entreprises doivent relever les défis de l’adaptabilité, de la coordination entre équipes, et de l’optimisation des ressources. La mise en œuvre de collectifs agiles offre un moyen de répondre à ces enjeux en améliorant la réactivité, la qualité des livrables et l’engagement des collaborateurs.

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Donner du sens à votre transformation et rendre votre organisation performante

Pour qu’une transformation contribue à des gains de performance, il est crucial de lui donner du sens et de l’aligner avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.

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Capitaliser sur notre expérience pour devenir une organisation apprenante

Mettre au coeur de sa culture l’apprentissage continu, le développement des compétences, du savoir-être et du savoir-faire, améliorent la collaboration, l’engagement individuel et collectif.

bienvenue à l’academy

Accélérer et sortir des sentiers battus

Dans le cadre d’une transformation des modes de collaboration à grande échelle, au-delà de la mise en œuvre de cadres de références, quels qu’ils soient, les organisations doivent adresser des sujets plus complexes. Sortir des sentiers battus permet de diffuser l’agilité à l’ensemble de l’organisation et de relever avec succès les défis d’aujourd’hui et demain.

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Construisons le futur de votre organisation

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Se former au sein de l’Academy

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Toutes nos formations inter ou intra-entreprise, sont animées par des consultants-formateurs en français et/ou en anglais, en présentiel, distanciel ou hybride. Que vos projets soient individuels ou collectifs, nous vous accompagnons dans la construction d’un parcours d’apprentissage sur mesure

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Succès clients

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Le Design au centre de l’organisation Produit de Bouygues Telecom

25/07/2024

En quelques années, l’apport du Design au sein des plus grandes entreprises a démontré son efficacité et son impact direct sur leur performance financière. Dans les faits, certaines organisations peinent à mettre en œuvre cette dimension de conception centrée utilisateur de manière tangible. Par conséquent, comment intégrer le Design dans des écosystèmes Produit complexes et accompagner ce changement pour des entreprises aux activités historiquement non digitales ? Trouvez les réponses dans notre intervention auprès du département Design de Bouygues Telecom.

Le Design au centre de l’organisation Produit de Bouygues Telecom
Research Ops, comment Accor a décuplé son impact sur l’expérience client

Research Ops, comment Accor a décuplé son impact sur l’expérience client

04/06/2024

Le département Voice of Customer d’Accor a souhaité se transformer dans le but de décupler son impact et de passer à l’échelle les activités de recherche utilisateur.

Comment Groupama a évalué la maturité de son organisation Produit ?

02/02/2024

Groupama a fait appel à inspearit pour réaliser un diagnostic de maturité de l’organisation Produit et identifier ses leviers d’amélioration.

Comment Groupama a évalué la maturité de son organisation Produit ?
Développement des compétences, clé de la conduite du changement

Développement des compétences, clé de la conduite du changement

04/05/2023

En décidant de faire appel à inspearit pour former ses collaborateurs au cadre Agile Scrum, le cabinet de conseil Trimane, spécialisée en Data Intelligence initie une démarche de gestion patrimoniale des compétences, avec pour seul objectif : la performance du collectif.

Services

Comment Bouygues Telecom a mis en place son organisation Produit ?

24/12/2022

Spécialisés sur la mise en place d’organisations Produit à l’échelle, nous croyons que le Produit est le cœur battant d’une entreprise et que celle-ci doit s’articuler autour de lui, dans l’intérêt du client, mais aussi de l’entreprise.

Comment Bouygues Telecom a mis en place son organisation Produit ?

Blog

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reunion hybride
Réunions hybrides : comment les rendre (vraiment) efficaces ?

Article d'expert

01/10/2024

Avec la montée en puissance du télétravail ces dernières années, les réunions en mode hybride, mêlant personnes en présence à celles à distance, sont devenues un élément essentiel de la collaboration professionnelle. Cette nouvelle norme, offrant ...

scrum master soutien de l'organisation
PI Planning : quel devrait être le véritable rôle du Scrum Master ? (1/2) 

Article d'expert

30/09/2024

Afin qu'il reste en phase avec l’évolution du marché et les exigences grandissantes des entreprises, le Scrum Master n’a d’autres choix que de revenir au postulat initial de sa fonction, c’est à dire celui d’un "soutien” d’équipe et de l’organisat...

Managers, comment faire du mode de travail hybride une opportunité ?

Article d'expert

17/09/2024

Alors que les organisations continuent de naviguer dans des eaux tumultueuses, les managers se retrouvent confrontés à un défi de taille : réinventer les pratiques de travail en intégrant ce mode hybride, tout en préservant l'efficacité et la cohé...

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