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Construire une transformation de bout en bout

Nous valorisons l’intimité du client, le travail d’équipe, la passion, la diversité, la curiosité et l’engagement.  
Nous sommes convaincus que les transformations ne concernent pas uniquement les processus, mais principalement les personnes.
Notre approche :  travailler main dans la main pour développer avec vous la bonne solution.

Act & Change

Nos expertises

Au travers de nos différentes expertises nous adressons vos sujets de transformation de bout en bout. Du management de l'innovation à la scalabilité de l'organisation puis à la performance structurelle.

Innovation
& Product
Management

Agile@Scale

Organizational
Performance

Improve

Nos formations

La formation est une étape clé de la transformation.
Au travers d’acculturations CoDir/ComEx, de sensibilisations, de formations de rôles, nous vous accompagnons pour une transformation ou chacun trouve sens et énergie.   Notre catalogue couvre les domaines suivants :
– Agilité
– Agilité@Scale (SAFe)
– Innovation/Product Management
– Performance Opérationnelle

Prochaines sessions de formation

2-3-4 février 2022 (9h-12h) (Re)créer et maintenir une dynamique d’équipe à distance

Après une présentation des principaux challenges liés au passage en mode digital, vous découvrirez les nouvelles dynamiques de groupe, et la boîte à outils de l’animateur hybride pour y faire face.

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Six Sigma est un ensemble reconnu d’outils, de techniques et de pratiques de gestion de projet visant à améliorer la performance de n’importe quel processus. Formez vos collaborateurs et managers à la méthode DMAIC Six Sigma et donnez leurs les compétences Yellow Belt, Green Belt ou Black Belt, selon vos besoins, avec l’expertise de notre formateur Master Black Belt : réduisez vos défauts et gaspillages, améliorez vos ROIs et gagner en compétitivité.

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La formation « Foundations of Capability », formation officielle du CMMI Institute dispensée par un formateur certifié, vous permettra de découvrir comment le modèle contribue à la performance et à la valeur business, grâce à l’amélioration progressive de la maturité des pratiques et dans le cadre d’une approche intégrée d’amélioration des processus (démarche Lean, agilisation…).

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La formation Introduction to CMMI for Development, formation officielle du CMMI Institute dispensée par un formateur certifié. Elle se compose de la formation CMMI Foundation of Capability + CMMI V2.0 Development Excellence. Elle vous permettra de découvrir comment le modèle contribue à la performance et à la valeur business, grâce à l’amélioration progressive de la maturité des pratiques et dans le cadre d’une approche intégrée d’amélioration des processus (démarche Lean, agilisation…).

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Le Lean management esune démarche de management, qui vise à améliorer la performance opérationnelle, en s’appuyant sur le développement des collaborateurs.

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Pendant cette formation de trois jours, les participants vont acquérir une compréhension approfondie du rôle et des responsabilités d’un RTE dans une organisation SAFe.

 

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Cette formation a été conçue comme complémentaire à la formation de 2 jours « Foundations of Capability ». Focalisée sur les spécificités de la vue « Development » de CMMI V2.0, la formation aborde les domaines de pratiques spécifiques au développement de produit.
Elle permet aussi de reconsidérer les domaines de processus étudiés précédemment, dans le contexte spécifique des projets de développement et d’ingénierie.

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La gestion de configuration consiste à établir et maintenir les éléments documentaires et techniques liés à un système ou produit dans le but de garder le contrôle sur l’ensemble des modifications qui s’y appliquent tout au long de son cycle de vie.

Elle permet de garder trace de toutes les versions et variantes d’un produit et de ses éléments constitutifs afin d’assurer leur intégrité et leur applicabilité tout en contrôlant leur évolution.

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#Inspearit

Notre blog

Pluralité des expériences, des compétences et des missions…Notre blog est un espace dans lequel s’exprime toutes les expertises.      

Nos références

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