Transformer une organisation ne se résume pas à changer de méthode. Cette rubrique traite du niveau organisationnel de la transformation : conduite du changement, acculturation, business agility, chaînes de valeur, passage au mode produit et intégration de l’IA dans le système existant. Les consultants d’inspearit y partagent les facteurs clés de réussite observés en mission, les erreurs à éviter et des rétrospectives de transformations menées dans de grands groupes.
Entretien avec le Release Train Engineer (RTE) Jean-Yves Guilbaud Pouvez-vous décrire votre Train Agile (ART) en quelques mots ? Nous sommes l’Agile Release Train…
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Introduction : Un constat terrain qui interpelle J’ai observé ces derniers mois un phénomène qui se répète dans la plupart des organisations que j’accompagne…
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Toute transformation Agile-Produit à l’échelle ambitionne d’accélérer la création de valeur. L’objectif est simple : réduire le temps entre l’émergence d’un problème et sa…
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Imaginez que vous êtes l’unique bibliothécaire chargé d’organiser les millions de livres, d’archives et de documents éparpillés dans les 4 tours de la BnF…
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L’attribution du prix Nobel d’économie 2025 à Philippe Aghion, Joel Mokyr et Peter Howitt met en avant une vision dynamique de la croissance fondée…
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Agilité et mode projet doivent-ils vraiment être considérés comme incompatibles ? Ne pourrions-nous pas envisager un nouveau paradigme afin de les faire coexister ?
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Les sponsors jouent un rôle clé : comment peuvent-ils incarner et catalyser ce changement profond tout en surmontant les résistances internes ?
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Dans l’article précédent, nous avons exploré les deux premiers critères de succès qui posent les bases d’une transformation vers le mode produit. Dans cette…
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Il arrive que des équipes ne voient pas l’utilité de faire partie d’un train, ou ne ressentent le besoin de travailler avec les autres…
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À l’ère numérique, les entreprises sont continuellement confrontées aux défis posés par l’évolution rapide des technologies et des modes de travail. L’agilité, la data…
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