Lexique & Concepts

Le Glossaire

Devenez bilingue en transformation d'entreprise. De SAFe à l'Intelligence Artificielle Générative, décryptez le vocabulaire des leaders de demain.

A

agent IA

Un agent IA est un système d'intelligence artificielle capable d'agir de manière autonome pour accomplir une tâche complexe. Contrairement à un simple chatbot, il peut planifier une séquence d'actions, utiliser des outils externes (recherche web, exécution de code, appel d'API) et s'adapter en fonction des résultats intermédiaires. Exemple : un agent IA peut analyser un backlog produit, identifier les user stories dupliquées, proposer une priorisation WSJF et générer un compte-rendu de PI Planning, le tout sans intervention humaine. En savoir plus :

AI-Native

Le terme AI-Native désigne une organisation, un processus ou une compétence conçus dès l'origine pour intégrer l'intelligence artificielle dans son fonctionnement quotidien. Plutôt que d'ajouter l'IA à des pratiques existantes, une approche AI-Native repense les méthodes de travail autour des capacités de l'IA Générative.

Exemple : une équipe agile AI-Native utilise des LLMs pour générer ses user stories, automatiser ses tests de régression et synthétiser les retours utilisateurs. L'IA n'est pas un outil accessoire mais le socle de son mode opératoire. Se former :

approche lean

L’approche Lean cherche à maximiser la valeur pour le client en réduisant les gaspillages dans les processus. Exemple : une entreprise de logistique réduit ses stocks pour améliorer la rotation et les délais de livraison. En savoir plus : - Retrouvez notre use case sur le Lean Management pour une compagnie d'assurance. - Plus d'information sur le Lean Budgeting dans la transformation Agile.

approche produit

L’approche produit place le produit au cœur de la stratégie de l’entreprise, en se concentrant sur l’expérience utilisateur. Exemple : une entreprise adopte une roadmap pilotée par les usages plutôt que par des demandes internes. En savoir plus :  

ASPC

Le parcours Advanced SAFe Practice Consultant (ASPC) est destiné aux SAFe Practice Consultants (SPC) expérimentés afin de les aider à développer des stratégies de transformation durable, notamment en formant le leadership, en excellant dans la mise en œuvre de la gestion de portefeuille allégée (LPM) et en cultivant une culture de coaching qui favorise l’amélioration continue. Se former : - Découvrez notre formation Advanced SAFe Practice Consultant (ASPC).

C

chaîne de valeur

La chaîne de valeur décrit l’ensemble des activités qui ajoutent de la valeur à un produit ou service, de sa conception à sa livraison. Exemple : un fabricant de smartphones analyse ses étapes de design, production et distribution pour optimiser ses coûts. En savoir plus :

CMMI

Le CMMI (Capability Maturity Model Integration) est un modèle de référence qui guide les organisations dans l'amélioration de leurs processus. Exemple : une entreprise suit les niveaux du CMMI pour structurer sa démarche qualité. Se former : - Découvrez notre formation sur le CMMI v3.0 pour le développement. En savoir plus : - Retrouvez notre article sur la version 3.0 du modèle CMMI.

copilot (IA)

Un copilot IA est un assistant d'intelligence artificielle intégré directement dans un outil de travail (IDE, suite bureautique, outil de gestion de projet) pour augmenter la productivité de l'utilisateur en temps réel. Il suggère, complète et corrige sans remplacer le jugement humain. Exemple : un développeur utilise un copilot dans son IDE pour générer du code à partir de commentaires en langage naturel, réduisant de 30 à 50 % le temps de codage sur des tâches répétitives. En savoir plus :

culture produit

La culture produit favorise l’innovation et la création de valeur à travers une forte orientation utilisateur et produit. Exemple : une entreprise oriente ses équipes R&D sur les retours clients pour ajuster ses roadmaps produit. En savoir plus : - Retrouvez notre article sur l'approche produit et la culture produit.

D

design thinking

Le Design Thinking est une approche centrée sur l’humain pour résoudre des problèmes et innover grâce à une démarche itérative. Exemple : une équipe conçoit un nouveau service bancaire en commençant par interviewer les clients sur leurs attentes. Se former : - Découvrez le design thinking grâce à notre formation. En savoir plus : - Explorez la relation entre design thinking et agilité à l'échelle.

discovery phase

La Discovery Phase est la première étape d’un projet de développement, visant à identifier les besoins et la meilleure solution à mettre en œuvre. Exemple : une équipe projet organise des ateliers utilisateurs pour définir les fonctionnalités d’un nouvel intranet. Se former : - Découvrez les pratiques d'exploration continue grâce à notre formation. En savoir plus : - Explorez la relation entre User Research et maturité UX dans une organisation Produit.

E

epic

En méthodologie Agile, une Epic est un ensemble de tâches importantes qui peuvent être subdivisées en stories plus petites. Exemple : une Epic pourrait correspondre au développement complet d’un nouveau module de paiement sur un site e-commerce. Se former : En savoir plus :

F

fine-tuning

Le fine-tuning est le processus d'entraînement complémentaire d'un modèle de langage (LLM) pré-entraîné sur un jeu de données spécifique, afin de l'adapter à un domaine ou à un cas d'usage particulier. Il permet d'améliorer la pertinence des réponses sans reconstruire le modèle de zéro. Exemple : une banque fine-tune un LLM sur sa documentation réglementaire interne pour obtenir un assistant capable de répondre précisément aux questions de conformité de ses équipes. En savoir plus :

G

gouvernance IA

La gouvernance IA désigne l'ensemble des règles, processus et organes de décision mis en place pour encadrer l'usage de l'intelligence artificielle au sein d'une organisation. Elle couvre la sécurité des données, la conformité réglementaire (AI Act européen), l'éthique et la maîtrise des risques liés au Shadow AI. Exemple : une entreprise met en place un comité IA transverse qui définit les outils autorisés, les règles d'usage des données sensibles et les critères d'évaluation des modèles déployés. En savoir plus :

H

hallucination (IA)

Une hallucination désigne le phénomène par lequel un modèle d'IA générative produit une information fausse, inventée ou incohérente avec un haut degré de confiance apparente. C'est l'un des principaux risques à gérer lors de l'intégration de LLMs dans des processus métier critiques. Exemple : un LLM génère un résumé de réunion contenant des décisions qui n'ont jamais été prises, ce qui induit en erreur les parties prenantes du PI Planning. En savoir plus :

I

IA générative

L'intelligence artificielle générative (IA Générative ou Gen AI) désigne une catégorie de systèmes d'IA capables de créer du contenu original (texte, code, images, audio) à partir d'instructions en langage naturel (prompts). Contrairement à l'IA analytique qui classe et prédit, l'IA générative produit. Exemple : un Product Owner utilise un LLM pour transformer un feedback client brut en user stories structurées et priorisées, puis génère les critères d'acceptation associés en quelques minutes. Se former :

J

Jira

Jira est un outil de gestion de projet Agile développé par Atlassian. Il permet aux équipes de planifier, suivre et gérer leurs projets en utilisant des méthodologies telles que Scrum et Kanban. Exemple : une équipe utilise Jira pour gérer son backlog produit et suivre l’avancement des tâches lors des sprints. En savoir plus : - L'utilisation de Jira dans le cadre l'agilité à échelle chez Orange. - L'utilisation de Jira dans le cadre de réunions hybrides.

L

leadership agile

Le leadership Agile soutient la collaboration, l’autonomie et l’amélioration continue dans les équipes en transformation. Exemple : un leader agile facilite l’émergence de décisions collectives et soutient l’expérimentation. Se former : - Découvrez notre formation sur le Leadership Agile pour les managers leaders. En savoir plus : - Retrouvez notre use case avec Société Générale sur le leadership et le changement culturel. - En savoir plus le leadership dans le cadre de la transformation grâce à notre article.

Lean budgeting

Le Lean Budgeting est une approche qui simplifie le processus budgétaire en déléguant les décisions au plus près du terrain, afin de gagner en réactivité, en efficacité et en maîtrise des coûts. Exemple : une équipe produit peut ajuster son budget en cours de trimestre pour tester une nouvelle fonctionnalité, sans attendre une validation centrale. En savoir plus : - Découvrez notre article explorant l'impact du Lean Budgeting sur la transformation agile.

lean management

Le Lean Management est une méthode de gestion visant à améliorer les performances d'une entreprise en éliminant les gaspillages et en optimisant les processus. Exemple : une entreprise industrielle applique le Lean pour réduire les temps d’attente entre deux étapes de production. Se former : - Découvrez les pratiques du lean management grâce à notre formation. En savoir plus : - Découvrez notre use case lean management dans le secteur de l'assurance.

LLM (Large Language Model)

Un LLM (Large Language Model, ou grand modèle de langage) est un modèle d'intelligence artificielle entraîné sur de très grandes quantités de données textuelles pour comprendre et générer du langage naturel. Les LLMs les plus connus incluent GPT (OpenAI), Claude (Anthropic), Gemini (Google) et Llama (Meta). Exemple : une équipe agile intègre un LLM dans ses rituels SAFe pour synthétiser automatiquement les notes de rétrospective, identifier les patterns récurrents et proposer des actions d'amélioration. Se former :

En savoir plus :

M

management 3.0

Le Management 3.0 est une approche de leadership distribué qui met l’accent sur la motivation, la collaboration et l’agilité. Exemple : un manager encourage son équipe à fixer ses propres objectifs et à proposer des initiatives collectives. Se former : - Découvrez notre formation sur le management 3.0. En savoir plus : - Retrouvez la première partie de notre article sur le management 3.0. - Retrouvez la deuxième partie de notre article.

management visuel

Le management visuel utilise des supports graphiques pour rendre les informations accessibles en un coup d’œil aux équipes. Exemple : un tableau mural affiche les indicateurs de performance et les blocages d’un service support. Se former : - Découvrez le management visuel grâce à notre formation. En savoir plus : - Le management visuel pour le top management.

minimum viable product

Le Minimum Viable Product (MVP) est une version simplifiée d’un produit, utilisée pour tester rapidement une idée avec les utilisateurs. Exemple : une start-up lance une application mobile avec une seule fonctionnalité clé pour tester l’intérêt du marché.

méthode agile

La méthode Agile est une approche de gestion de projet basée sur l’adaptabilité, la collaboration et les livraisons itératives. Exemple : une équipe de développement web livre une nouvelle fonctionnalité toutes les deux semaines, en se basant sur les retours utilisateurs. Se former : - Retrouvez toutes nos formations sur l'agilité ici.

méthode kaizen

La méthode Kaizen repose sur l’amélioration continue à travers de petits changements réguliers impliquant tous les collaborateurs. Exemple : dans une usine, les opérateurs proposent chaque semaine des idées d'amélioration des processus. Se former : - Découvrez notre formation sur le lean management et la méthode Kaizen. En savoir plus : - Le lean management comme levier de performance.

O

okr

Les OKR (Objectives and Key Results) sont une méthode pour fixer et suivre des objectifs alignés et mesurables dans une organisation. Exemple : un objectif pourrait être 'Améliorer la satisfaction client', avec comme résultats clés 'Réduire le temps de réponse moyen à 4h'. Se former : - Découvez notre formation OKR : Manager par l'engagement et le sens. En savoir plus : - Explorez la relation entre OKR et Agilité à l'échelle. - Retrouvez notre retour d'expérience sur le déploiement des OKR pour l'un de nos clients.

P

pi planning

Le PI Planning est un événement du framework SAFe réunissant toutes les équipes d’un programme Agile pour planifier les prochaines itérations. Exemple : pendant deux jours, toutes les équipes se synchronisent sur les objectifs à atteindre pour le trimestre à venir. En savoir plus :

processus agile

Le processus Agile est une méthode de gestion de projet fondée sur des itérations courtes et des retours fréquents des utilisateurs. Exemple : un projet d’application mobile avance par cycles hebdomadaires avec démos et retours réguliers. Se former : - Découvrez notre formation les fondamentaux du processus agile.

product design

Le Product Design désigne la conception fonctionnelle, technique et esthétique d’un produit, centrée sur les besoins utilisateurs. Exemple : une équipe design crée l’interface d’une application de réservation en intégrant les retours des utilisateurs testeurs. En savoir plus : - Retrouvez notre use case avec Bouygues Telecom sur le Design au centre l'organisation produit. - Plus d'information sur DesignOps au sein des entreprises.

prompt engineering

Le prompt engineering est l'art de formuler des instructions précises et structurées (prompts) pour obtenir d'un modèle d'IA générative les résultats les plus pertinents possibles. C'est une compétence clé pour tout professionnel qui utilise des LLMs au quotidien.

Exemple : un Scrum Master structure un prompt en spécifiant le rôle ("Tu es un expert SAFe"), le contexte ("Voici les objectifs du PI"), le format de sortie attendu ("Génère un tableau de risques ROAM") et les contraintes ("Maximum 10 risques, classés par criticité").

Se former :

R

RAG (Retrieval-Augmented Generation)

Le RAG (Retrieval-Augmented Generation) est une architecture technique qui combine un moteur de recherche documentaire avec un LLM. Plutôt que de s'appuyer uniquement sur ses connaissances d'entraînement, le modèle va d'abord chercher les informations pertinentes dans une base documentaire interne, puis génère une réponse contextualisée et sourcée. Cela réduit les hallucinations et permet d'exploiter les données propriétaires de l'entreprise.

Exemple : un assureur déploie un système RAG connecté à sa base de clauses contractuelles pour permettre à ses gestionnaires de sinistres d'obtenir des réponses précises sur les couvertures, avec les sources exactes citées.

En savoir plus :

recrutement agile

Le recrutement Agile est une méthode de recrutement inspirée des principes Agiles, misant sur des cycles courts, l’adaptation continue et la collaboration entre les parties prenantes. Exemple : une équipe RH co-construit les profils avec les managers et ajuste en continu les critères.

research ops

La Research Ops, comme ses cousines DevOps, ProductOps ou Design Ops, vise l’excellence opérationnelle. Son objectif est de rendre les opérations de recherche utilisateur plus fluides, efficaces et accessibles En savoir plus : https://inspearit.fr/blog/la-research-ops-un-levier-de-transformation-produit/

S

scrum

Scrum est un cadre de travail Agile basé sur des sprints courts et une organisation d’équipe en rôles bien définis. Exemple : un Scrum Master anime les réunions quotidiennes et facilite la suppression des obstacles pour l’équipe de développement. En savoir plus : - Regarder notre article sur les certifications agile scrum.org.

Shadow AI

Le Shadow AI désigne l'utilisation non contrôlée d'outils d'IA générative par les collaborateurs d'une entreprise, en dehors de tout cadre défini par l'organisation (outils non validés, données sensibles partagées, absence de gouvernance). C'est l'équivalent du Shadow IT, appliqué à l'intelligence artificielle.

Exemple : des collaborateurs utilisent ChatGPT avec leur compte personnel pour analyser des documents confidentiels de l'entreprise, exposant celle-ci à des risques de fuite de données et de non-conformité RGPD.

En savoir plus :

sprint

Un sprint est une période de temps fixe durant laquelle une équipe Agile développe un ensemble de fonctionnalités prioritaires. Exemple : un sprint de deux semaines aboutit à la livraison d’une nouvelle page de profil utilisateur sur une plateforme web. Se former : - Découvrez notre formation la mise en oeuvre de l'agilité qui inclue comment exécuter un sprint. En savoir plus : - Retrouvez notre article sur le Design Sprint, accélérateur de résolution de problèmes complexes.

T

tableau kanban

Un tableau Kanban est un outil visuel qui permet de gérer les tâches et leur avancement selon les principes Lean. Exemple : une équipe affiche ses tâches sur un tableau avec les colonnes 'À faire', 'En cours' et 'Terminé'. Se former : - Découvez notre formation sur le Kanban System Design. En savoir plus : - Explorez comment utiliser la méthode Kanban de la visualisation à la performance.

target operating model

Le Target Operating Model (TOM) définit l’état futur souhaité d’une organisation en termes de processus, structure, systèmes et ressources. Exemple : une banque revoit son TOM pour intégrer les nouveaux canaux digitaux dans sa relation client.

token

Un token est l'unité de base utilisée par les LLMs pour traiter le texte. Un mot courant correspond généralement à un token, mais les mots longs ou rares peuvent en nécessiter plusieurs. La capacité d'un LLM se mesure en partie par sa fenêtre de contexte, c'est-à-dire le nombre maximal de tokens qu'il peut traiter en une seule interaction.

Exemple : un modèle avec une fenêtre de 200 000 tokens peut analyser l'intégralité d'un document de PI Planning de 50 pages en une seule requête.

Se former :

transformation IA

La transformation IA désigne le processus stratégique par lequel une organisation intègre l'intelligence artificielle, et en particulier l'IA Générative, au cœur de son modèle opérationnel, de ses processus et de sa culture. Elle va bien au-delà du simple déploiement d'outils : elle implique une refonte des modes de travail, de la gouvernance et des compétences.

Exemple : un grand groupe bancaire engage une transformation IA en déployant des copilots dans ses chaînes de développement, en formant ses équipes aux pratiques AI-Native et en créant un comité de gouvernance IA rattaché à la direction générale.

Se former :

V

value stream management

Le Value Stream Management consiste à piloter et optimiser les flux de valeur d’une organisation, de bout en bout. Exemple : un éditeur SaaS suit le temps entre l’idée produit et sa mise en production pour améliorer son time-to-market. Se former : - Découvrez notre formation sur les principales pratiques du Lean Management. - Découvrez notre formation sur les techniques du VSM dans le monde des services.

value stream mapping

Le Value Stream Mapping est une méthode qui permet de visualiser les étapes de production d’un service ou d’un produit et d’identifier les gaspillages. Exemple : un hôpital cartographie le parcours du patient pour réduire les temps d’attente. Se former : - Découvrez notre formation pour vous aider à optimiser les processus dans le monde des services grâce aux techniques du Visual Stream Mapping. - Formez-vous sur les principales pratiques du Lean Management avec un segment sur le management visuel et le Visual Stream Mapping.

vélocité

La vélocité est un indicateur clé (KPI) utilisé par les équipes Agiles (notamment Scrum) pour mesurer la quantité de travail "Fini" qu'une équipe peut absorber au cours d'une itération (Sprint). Elle s'exprime généralement par la somme des points d'effort (Story Points) associés aux éléments du backlog validés selon la Definition of Done (DoD). En savoir plus :

Besoin d’aller plus loin ?

Un concept vous échappe ? Vous souhaitez comprendre comment l’appliquer concrètement dans votre organisation ? Nos experts sont là pour échanger.

Parler à un expert