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Agile

Comprendre le rôle de l’Epic Owner

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Le rôle d’Epic Owner dans le cadre du Scaled Agile Framework (SAFe) est crucial pour la réussite des transformations agiles à grande échelle. L’Epic Owner est responsable de la gestion et de la réalisation des initiatives stratégiques (EPICs) qui nécessitent une coordination significative à travers plusieurs équipes Agile Release Trains (ARTs).

Cette formation d’une journée est conçue pour fournir aux futurs Epic Owners les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer efficacement les Epics, aligner les initiatives stratégiques avec les objectifs d’entreprise, et maximiser la valeur produite.

La formation est destinée à être dispensée en présentiel. Elle pourra être proposée en français ou en anglais.

Objectifs

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre le rôle et les responsabilités d’un Epic Owner dans le cadre de SAFe.
  • Identifier et gérer les Epics dans le portefeuille de l’entreprise.
  • Élaborer des business cases pour les Epics et obtenir les approbations nécessaires.
  • Prioriser les Epics en fonction de la valeur stratégique et des besoins du marché.
  • Travailler en collaboration avec les stakeholders et les équipes ART pour assurer l’exécution des Epics.
  • Utiliser les outils et les techniques pour suivre et mesurer les progrès des Epics.

Public

  • Tous les EO ou futurs EO
  • Les PM, BO, Architects qui peuvent être amenés à prendre le role d’EO

Prérequis

  • Connaissances des concepts de l’Agilité

Contenu pédagogique

Introduction à SAFe et au rôle d'Epic Owner

  • Vue d’ensemble de SAFe et des niveaux du framework
  • Responsabilités et compétences clés d’un Epic Owner

Identification et gestion des Epics

  • Définition et types d’Epics (Business Epics, Enabler Epics)
  • Techniques pour identifier les Epics pertinents pour l’organisation

Élaboration du business case

  • Composants d’un business case pour un Epic
  • Méthodologies pour élaborer un business case convaincant

Obtenir les approbations nécessaires

  • Processus de validation et de financement des Epics
  • Interactions avec les comités de gouvernance

Priorisation des Epics

  • Techniques de priorisation (WSJF – Weighted Shortest Job First)
  • Alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise

Collaboration et coordination

  • Travail avec les stakeholders et les Product Managers
  • Synchronisation avec les équipes ART et autres Epic Owners

Exécution et suivi des Epics

  • Utilisation des outils SAFe (Kanban) pour la gestion des Epics
  • Mesures de performance et indicateurs clés de succès

Ateliers pratiques et études de cas

  • Mise en pratique des concepts via des exercices en groupe
  • Analyse de cas réels et partage d’expériences

 

Méthodes

  • Formateur expérimenté
  • Partage d’expériences et illustration avec des exemples concrets
  • Exercices concrets réguliers
  • Reconnexion avec le contexte des participants

Cette formation d’une journée combine des séquences théoriques, des discussions interactives et des ateliers pratiques pour assurer une compréhension complète et une application concrète du rôle d’Epic Owner dans un environnement SAFe. Les participants repartiront avec une boîte à outils de techniques et de connaissances pour exceller dans leurs nouvelles fonctions.

 

Informations complémentaires

Les + de la formation

L’inscription à la formation comprend

  • La participation à la formation sur une journée
  • Le support de formation au format PDF

Accessibilité

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