Conduite du changement, facteur clé de la réussite des transformations
La demande croissante des entreprises en matière de conduite du changement met en lumière l’importance de la dimension humaine dans la réussite de leur…
Lire l'articleTransformer une organisation ne se résume pas à changer de méthode. Cette rubrique traite du niveau organisationnel de la transformation : conduite du changement, acculturation, business agility, chaînes de valeur, passage au mode produit et intégration de l’IA dans le système existant. Les consultants d’inspearit y partagent les facteurs clés de réussite observés en mission, les erreurs à éviter et des rétrospectives de transformations menées dans de grands groupes.
La demande croissante des entreprises en matière de conduite du changement met en lumière l’importance de la dimension humaine dans la réussite de leur…
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La Programmation Neurolinguistique (PNL) est un outil précieux pour les coachs Agile qui accompagnent le changement organisationnel, en permettant de débloquer les résistances individuelles…
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Mettre en place un système de mesure du progrès et des résultats pour démontrer qu’une transformation Agile, Produit ou Optimisation des processus répond à…
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Dans les transformations d’entreprises d'un mode projet à un mode Produit, plus on remonte la chaîne de décision et les interactions entre les métiers…
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Quel que soit le nom qu’on lui donne, Agile, Produit, Optimisation des processus, une transformation doit être au service des objectifs de l’entreprise. En…
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Les entreprises qui se lancent dans une transformation doivent à la fois travailler les dimensions Agile, produit et centré utilisateur mais également mesurer leur…
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« Mode produit », « Organisation produit », « Culture produit » … Les dernières années ont vu apparaître tout un ensemble d’expressions rattachées…
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Lorsque les organisations entreprennent le voyage vers l'Agilité à l'échelle en utilisant des frameworks comme SAFe, la transformation n'est bien sûr pas instantanée. Pendant…
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Les rétrospectives sont une pratique clé des démarches Agile : pas d’Agilité sans amélioration continue ! Aussi, toute équipe Agile se sent dans l’obligation de planifier…
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L’Agilité est en premier lieu une affaire de valeurs et de principes (le pourquoi). Ensuite, l’Agilité est un ensemble de pratiques (le comment).
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