Inspect & Adapt (SAFe) : l’événement que vous sous-investissez… et qui bloque votre capacité à délivrer de la valeur
Publié le 05 Mar, 2026Dans les grands comptes, je vois souvent le même paradoxe : le framework SAFe est « en place », les rituels existent, le portefeuille est structuré… mais la valeur business perçue ne suit pas. La dynamique devient défensive : on ajoute de la gouvernance, du reporting et de la coordination. Pourtant, l’organisation continue de se plaindre de […]
RTE : et si le vrai rôle était de faire circuler la valeur ?
Publié le 03 Mar, 2026Imaginez cette scène après un PI Planning : Les équipes quittent la salle, épuisées mais satisfaites. Le planning est bouclé, les dépendances sont identifiées et les objectifs sont affichés. Pourtant, une phrase trotte dans la tête du Release Train Engineer (RTE) : « On sait déjà comment ça va finir… » Dans six semaines, les […]
Lean Budgeting au sein du LPM : Pourquoi la simplification de la construction budgétaire devient indispensable, et comment s’y prendre ?
Publié le 23 Fév, 2026Chaque année, beaucoup d’organisations rejouent le même scénario : un cycle de construction budgétaire long et fastidieux, qui doit étudier “projet par projet” et qui n’arrive pas à accoucher ou à être validé dans les délais impartis. Suivi d’un pilotage en cours d’année qui peine à refléter la réalité du delivery. Entre métiers et DSI, on se […]
Pour une ingénierie de défense souveraine, agile et augmentée
Publié le 18 Fév, 2026L’industrie de défense fait face à des tensions géopolitiques, à des ruptures technologiques et des cycles d’innovation toujours plus courts. Dans ce contexte, l’ingénierie devient un levier central de souveraineté et de supériorité opérationnelle. Elle doit absorber les chocs, intégrer rapidement les retours du terrain et exploiter pleinement la donnée et l’IA générative. Chez inspearit, nos accompagnements montrent que […]
Retour sur un alignement stratégique de 11 LPM
Publié le 12 Déc, 2025Introduction La gestion de portefeuille Lean (Lean Portfolio Management – LPM) aligne la stratégie et l’exécution en appliquant les approches Lean et la pensée systémique à la stratégie, au financement des investissements, aux opérations de portefeuille Agile et à la gouvernance. Dans les grandes entreprises, il est souvent nécessaire de mettre en place plusieurs instances […]
Cross-Portfolio Sync : quand 11 trains LPM s’alignent !
Publié le 11 Sep, 2025Comment aligner onze portefeuilles Lean et une trentaine de trains agiles interdépendants sans sombrer dans la cacophonie stratégique ?
C’est le défi qu’a relevé une grande entreprise du CAC 40 en expérimentant le Cross-Portfolio Sync.
Guide pratique pour lancer un LPM
Publié le 21 Juil, 2025Dans un contexte où les entreprises cherchent à gagner en réactivité et en efficacité, il devient essentiel d’adapter rapidement les investissements aux priorités métier et de concentrer les efforts sur ce qui crée réellement de la valeur. Le Lean Portfolio Management (LPM) permet précisément cela : en alignant stratégie et exécution, il offre un cadre […]
Epic Owner : comment dimensionner son rôle ?
Publié le 24 Avr, 2025Au carrefour du Product Management et de la gestion de projet transverse, la mission principale de l’épic Owner consiste à maximiser la livraison de valeur d’une initiative (ou epic).
STE : Définition et retour d’expérience
Publié le 04 Fév, 2025Comme tout Agiliste participant à la vie d’un train de Large Solution, je suis garante de la mise en oeuvre des bonnes pratiques Agile mais je veille aussi à la coordination et à la cohérence de fonctionnement des trains (ART – Agile Release Trains) qui composent le Train Large Solution.
Comment orchestrer la collaboration de 2 à 15 Agile Release Trains ?
Publié le 23 Déc, 2024Cet article propose une approche structurée pour aligner les visions, les stratégies d’implémentation, les roadmaps et les plans des Planning Interval (PI) d’un ensemble d’Agile Release Trains (ART) collaborant sur des objectifs communs. Il s’appuie sur une expérience concrète et réussie, illustrée par l’organisation d’une « Planning Conference » impliquant 12 Agile Release Trains. L’autonomie, […]