Pour une ingénierie de défense souveraine, agile et augmentée
Publié le 18 Fév, 2026L’industrie de défense fait face à des tensions géopolitiques, à des ruptures technologiques et des cycles d’innovation toujours plus courts. Dans ce contexte, l’ingénierie devient un levier central de souveraineté et de supériorité opérationnelle. Elle doit absorber les chocs, intégrer rapidement les retours du terrain et exploiter pleinement la donnée et l’IA générative. Chez inspearit, nos accompagnements montrent que […]
Retour sur un alignement stratégique de 11 LPM
Publié le 12 Déc, 2025Introduction La gestion de portefeuille Lean (Lean Portfolio Management – LPM) aligne la stratégie et l’exécution en appliquant les approches Lean et la pensée systémique à la stratégie, au financement des investissements, aux opérations de portefeuille Agile et à la gouvernance. Dans les grandes entreprises, il est souvent nécessaire de mettre en place plusieurs instances […]
Guide pratique pour lancer un LPM
Publié le 21 Juil, 2025Dans un contexte où les entreprises cherchent à gagner en réactivité et en efficacité, il devient essentiel d’adapter rapidement les investissements aux priorités métier et de concentrer les efforts sur ce qui crée réellement de la valeur. Le Lean Portfolio Management (LPM) permet précisément cela : en alignant stratégie et exécution, il offre un cadre […]
Comment concilier la quête d’autonomie des Portefeuilles et des Agile Release Trains avec la complexité des entreprises ?
Publié le 15 Déc, 2024L’organisation autour de la valeur est un principe central de SAFe qui doit guider la réflexion des organisations pour définir des portefeuilles (LPM) et des Agile Release train (ART) aussi autonomes que possible. Malheureusement cette autonomie recherchée se heurte souvent à la réalité de la complexité des entreprises.
Lean Porfolio Management : piloter sa transformation par la valeur
Publié le 15 Nov, 2024Nous proposons dans cet article de découvrir les compétences clés du « Lean Portfolio Management », qui vont de l’articulation d’une stratégie agile aux approches Lean Startup et MVP, en passant par des budgets participatifs et des mécanismes de gouvernance collaboratifs.
Acceptez que des équipes ne fassent pas partie d’un train Agile !
Publié le 30 Oct, 2024Il arrive que des équipes ne voient pas l’utilité de faire partie d’un train, ou ne ressentent le besoin de travailler avec les autres équipes de ce train.
PI Planning : quel devrait être le véritable rôle du Scrum Master ? (1/2)
Publié le 30 Sep, 2024Afin qu’il reste en phase avec l’évolution du marché et les exigences grandissantes des entreprises, le Scrum Master n’a d’autres choix que de revenir au postulat initial de sa fonction, c’est à dire celui d’un « soutien” d’équipe et de l’organisation dans son ensemble.
Epic Owner : rôle clé pour traduire une stratégie en solutions à forte valeur
Publié le 11 Juin, 2024Le rôle d’Epic Owner tend à se généraliser dans le monde de l’entreprise afin de correspondre à toute personne endossant la responsabilité de conduire une initiative stratégique (l’épopée ou « Epic » en anglais) de l’idée jusqu’à la livraison de la valeur attendue.
SAFe, au service du flux de valeur
Publié le 30 Jan, 2024Retour de mise en œuvre de SAFe 6.0 par quelques consultants, près d’un an après sa sortie.
Le bon produit, au bon moment, au bon client : recette impossible ?
Publié le 15 Oct, 2023L’ Agile Product Delivery ” issue de SAFe est une compétence englobe trois dimensions : l’orientation des activités en restant centrée sur le client, le développement en cadence et la livraison à la demande puis la construction d’une chaîne (aussi appelée pipeline) de livraison continue.