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Agile

Epic Owner : explorer des initiatives et délivrer de la valeur

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Un Epic Owner a dans une organisation agile à l’échelle (SAFe ou autre framework) la responsabilité de porter son Epic (initiative) depuis sa création jusqu’à ses livraisons incrémentales de valeur.

Cette formation vise à partager toutes les facettes de l’Epic Owner : comprendre son rôle et ses responsabilités, la notion d’Epic, l’écosystème des rôles et des interactions entre acteurs du portefeuille et des équipes de delivery, le cycle de vie complet d’une Epic, de l’idée initiale à la livraison devaleur, à son bilan et la clôture de  l’initiative.

Une étude de cas permettra de spécifier et découper une Epic en Features, avec des exemples d’outils appliqués du Design Thinking pour réussir à maturer son Epic selon la valeur et les besoins des utilisateurs finaux.

Objectifs

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre le rôle et les responsabilités d’un Epic Owner et les enjeux d’une entreprise agile à l’échelle et/ou d’un portefeuille (SAFe ou autre)
  • Comprendre la notion d’Epic, savoir la structurer et la faire avancer à travers les étapes de sa vie
  • Comprendre les objectifs et résultats attendus tant niveau métier que IT de l’Epic
  • Élaborer des business cases pour les Epics, délimiter le périmètre MVP et savoir décrire des fonctionnalités
  • Participer aux instances de priorisation, présenter son Epic et ses fonctionnalités entre le portefeuille et les collectifs d’équipe ou trains
  • Travailler en collaboration avec les différentes parties prenantes de l’organisation autour de l’Epic et de la Gestion de Produit (Product Management) pour s’aligner sur la vision et la priorisation par la valeur
  • Savoir mesurer les indicateurs de résultats de son Epic

Public

  • Epic Owner, Porteur d’initiatives, chef de projet
  • Acteur de l’écosystème de l’Epic owner

Prérequis

  • Une formation ou une acculturation à l’agilité à l’échelle (framework SAFe, Leading SAFe, LPM) est recommandée

Contenu pédagogique

Contexte et définition des Epics dans l’agilité à l’échelle

  • Qu’est-ce qu’une Epic, un MVP par rapport à un projet
  • Comment définir la valeur et les hypothèses de bénéfices
  • Le Lean Portfolio Management et ses enjeux

L’Epic Owner : rôle et écosystème

  • Définition du rôle d’Epic Owner et des rôles dans son écosystème
  • Changement de posture entre un chef de projet et un Epic Owner
  • Interactions et priorisation de l’Epic entre le portefeuille et les trains​
  • Interactions avec les rôles de Business Owner et Product Manager​

Les étapes de la vie d’une Epic

  • Initiative à l’état d’idée
  • Epic à l’état de revue
  • L’analyse de l’Epic
  • L’Epic est prête à être planifiée
  • Réalisation, MVP et Lean Startup
  • Etat et bilan de l’Epic

Etude de cas :

d’une idée d’Epic à un MVP, en vous appuyant sur les outils du Design Thinking pour détailler la valeur en fonctionnalités

Checklist de l’Epic Owner

Méthodes

  • Etude de cas
  • Discussion dans le contexte spécifique des participants
  • Outils du Design Thinking pour explorer la valeur

 

Informations complémentaires

Les + de la formation

L’inscription à la formation comprend

  • Support de présentation
  • Résultat des exercices sur board visuel

Accessibilité

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