Leadership

Programme recrutement

Le recrutement est le premier acte de la transformation d’une entreprise. Pour réussir la conquête de la performance, il ne s’agit plus de « cloner » les succès passés, mais d’identifier les talents capables de relever les défis de demain. Cette formation vous accompagne pour passer d’une vision d’entreprise à une action concrète en bâtissant des équipes où les talents se complètent plutôt que de simplement s’additionner.

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Pour qui et pourquoi ?

Public visé

Cette formation est conçue pour les acteurs clés de la croissance de l’organisation :

Managers et Pilotes de recrutement souhaitant professionnaliser leur processus de sélection.
Dirigeants et Leaders impliqués dans la définition de la vision et du recrutement stratégique.
Responsables RH désireux d’harmoniser les critères d’évaluation au sein de leurs équipes.

Objectifs de la formation

À l’issue de cet accompagnement, les participants seront capables de :

Composer une équipe cohérente et orientée vers la performance collective.
Rédiger des fiches de poste inspirantes reliant la vision de l’entreprise aux rôles et responsabilités concrets.
Concevoir des grilles d’évaluation multi-critères (techniques, non techniques et comportementales).
Maîtriser la posture de recruteur pour séduire de nouveaux profils, notamment la génération Z.
Utiliser l’écoute active et le questionnement stratégique pour identifier les motivations intrinsèques des candidats.
Sécuriser la décision finale et réussir l’onboarding pour pérenniser la relation dès le premier jour.

Programme détaillé

Architecture du recrutement et Vision

La stratégie d’équipe : Identifier les défis de demain pour éviter le clonage et favoriser la complémentarité des talents.
De la vision à l’action : Traduire les trois piliers de la vision d’entreprise en enjeux de poste concrets.
Ingénierie de la fiche de poste : Définir les rôles, les compétences nécessaires et les expériences clés.

Ingénierie de l'évaluation et Processus

Conception des outils : Établir une grille d’évaluation distinguant les critères incontournables des critères formables.
Structuration du parcours : Définir les étapes clés, le choix des acteurs et les processus de décision partagée.

L'Entretien de découverte : Posture et Motivation

Marketing candidat : Développer son pitch pour séduire les talents et adapter sa posture.
Exploration des moteurs : Techniques de questionnement pour détecter les motivations extrinsèques et intrinsèques.
L’art de l’observation : Pratiquer l’écoute active pour identifier les leviers de performance.

Décision et Intégration (Onboarding)

Sécurisation du choix : Recours aux mises en situation et harmonisation de l’évaluation finale.
Communication de la décision : Formaliser le retour aux candidats et préparer l’accueil.
Réussite de l’intégration : Piloter la première journée (Onboarding) et le programme de montée en compétence jusqu’au terme de la période d’essai

Méthodes pédagogiques

L’apprentissage s’appuie sur une pédagogie active et des outils concrets :

Mises en situation professionnelles : Utilisation de simulations d’entretiens pour sécuriser les pratiques et renforcer la confiance mutuelle.
Ateliers de co-construction : Création de vos propres grilles d’évaluation et fiches de poste durant la session.
Outils d’analyse : Supports sur la recherche des motivations et l’observation comportementale.
Guide d’intégration : Modèles de programmes de montée en compétence et de suivi de période d’essai.

Accessibilité

Inspearit Academy met tout en oeuvre pour permettre à chaque personne, quel que soit son handicap, de suivre la formation dans les meilleures conditions. Vous pouvez contacter Cathy par mail à cathy.albuquerque@inspearit.com ou par téléphone au 06 76 96 20 20.

Informations Clés

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