Catégorie : Article d’expert

Comme nous l’avons vu dans les articles précédents, si la prise en compte des exigences non techniques est cruciale, elle est particulièrement compliquée à mener à bien du fait des multiples compétences requises (juridique, sociale, etc.) et des divers domaines de l’ingénierie concernés (procédé, fabrication, industrialisation, etc.).

Le Marketing n’est pas comme le développement de logiciels, il a besoin de sa propre version de l’Agilité.

« Team and Technical Agility » est une compétence qui décrit les principes et pratiques Lean Agile utilisées par les équipes Agiles pour délivrer des solutions ou produits de haute qualité.

La mise en place de l’Agilité à l’échelle dans une organisation se fait toujours de manière progressive si bien que l’agilité à l’échelle et la gestion de projet classique doivent cohabiter un temps. Or cette cohabitation n’est pas toujours des plus heureuses.

Que sont les OKR « Objectifs and Key Results » ? Comment peuvent-ils aider les entreprises à mettre en œuvre leur stratégie et à créer de l’alignement et de l’engagement autour de ces objectifs ? Comment les marier de manière efficace avec les mécanismes d’Agilité à l’échelle ?

Dans ce nouvel article, nous allons voir comment marier les OKR et le framework d’agilité à l’échelle SAFe.

Dans la dernière partie du 20éme siècle, la Qualité s’était placée au cœur des enjeux de l’entreprise. « La Qualité, c’était l’affaire de tous ». Trente ans plus tard, on observe un délitement.

Le « Lean Agile leadership » est une compétence qui décrit « comment conduire et soutenir le changement organisationnel ».

Aéronautique, spatial, militaire, médical, pharmaceutique, transport, agroalimentaire, etc… Nombreux sont les domaines d’activité où la bonne gestion des exigences non techniques joue un rôle crucial.