Gouvernance de l’IA en entreprise : de l’IA outil à l’IA industrialisée, le nouveau rôle du DSI
Publié le 22 Avr, 2026L’IA n’est pas en train de poser un problème technologique aux entreprises. Elle est en train de révéler un problème de gouvernance IA. En quelques semaines, une équipe IT déploie un assistant IA pour le support métier ; le pilote est concluant, l’outil est généralisé—avant même que les règles d’usage, la validation sécurité et les responsabilités […]
Accroître la performance des organisations en y intégrant l’Intelligence Artificielle : Optimiser l’existant ou transformer le système ?
Publié le 02 Mar, 2026Introduction : Un constat terrain qui interpelle J’ai observé ces derniers mois un phénomène qui se répète dans la plupart des organisations que j’accompagne : tout le monde fait de l’IA, mais peu en voient un impact réel sur leur performance. Trop souvent, on colle un chatbot sur un processus déjà dysfonctionnel. On automatise un reporting que personne ne […]
L’IA générative : Comment elle transforme le management (et les 5 compétences pour réussir)
Publié le 19 Fév, 2026L’arrivée de l’IA générative ne se contente pas de modifier nos outils ; elle bouleverse les fondamentaux du management. Entre gain de productivité et besoin de sens, comment les cadres des grandes entreprises peuvent-ils s’adapter ? Cet article explore l’impact de l’IA sur le rôle de manager et les compétences clés à acquérir pour transformer […]
Industrie automobile en France : défis, tendances et stratégies 2025
Publié le 23 Oct, 2025Le marché automobile en France 2025 traverse une phase critique, confronté à des mutations technologiques et économiques majeures. Un marché durablement fragilisé La filière automobile a un poids majeur dans l’économie française. Avant la crise sanitaire, elle représentait environ 400 000 salariés, plus de 10% des exportations de biens et plus de 20 Mds€ de […]
Un nouvel élan pour inspearit
Publié le 01 Sep, 2025Il y a des moments dans la vie d’une entreprise qui marquent un tournant. Ce tournant s’incarne, chez inspearit, dans une nouvelle dynamique : plus d’agilité, plus d’innovation, plus de performance.
Comment concilier la quête d’autonomie des Portefeuilles et des Agile Release Trains avec la complexité des entreprises ?
Publié le 15 Déc, 2024L’organisation autour de la valeur est un principe central de SAFe qui doit guider la réflexion des organisations pour définir des portefeuilles (LPM) et des Agile Release train (ART) aussi autonomes que possible. Malheureusement cette autonomie recherchée se heurte souvent à la réalité de la complexité des entreprises.
CMMI 3.0 : simplification et flexibilité
Publié le 02 Sep, 2023Parmi ces nombreux atouts du CMMI citons la montée en compétences des collaborateurs de l’entreprise, un outil structuré donné aux Directions qui l’utilise au service de leur stratégie d’entreprise, la démonstration de l’apport de valeur pour l’entreprise sur les 3 dimensions : faire plus vite, faire mieux, retenir les collaborateurs.
Donnez du bon sens à votre management : le modèle CACAO
Publié le 02 Avr, 2023Que l’on soit consultant, directeur, manager, chef de projet ou même membre d’équipe, on a à cœur de faire travailler des personnes ensemble pour atteindre des objectifs. Je considère que 50% de la performance d’un projet ou d’une organisation tient à l’efficacité des interactions entre les personnes.
L’évaluation des processus et pratiques peut et doit servir les objectifs business
Publié le 30 Mar, 2023Une évaluation s’inscrit toujours dans une démarche d’amélioration, démarche d’amélioration qui est mise en œuvre pour répondre à des enjeux d’entreprise. La plupart du temps il s’agit d’enjeux business : fiabilité des produits ou services délivrés, amélioration de la productivité, diminution des couts, des délais).
Exigences non techniques : le rôle essentiel de la fonction Qualité !
Publié le 02 Août, 2022Comme nous l’avons vu dans les articles précédents, si la prise en compte des exigences non techniques est cruciale, elle est particulièrement compliquée à mener à bien du fait des multiples compétences requises (juridique, sociale, etc.) et des divers domaines de l’ingénierie concernés (procédé, fabrication, industrialisation, etc.).