Intégrer le management d’équipe dans son activité
Télécharger le programmeDe collaborateur à manager efficace : découvrez comment intégrer les bonnes pratiques de management dans votre quotidien professionnel.
Apprenez à piloter vos projets, motiver vos équipes et prendre des décisions éclairées pour un impact immédiat. Transformez votre manière de travailler et développez votre leadership au service de vos résultats.
Objectifs
- Comprendre les principes fondamentaux du management et leur application au quotidien.
- Organiser et prioriser efficacement ses tâches pour optimiser sa productivité et celle de son équipe.
- Animer et motiver une équipe, en adaptant son style de management aux besoins des collaborateurs.
- Communiquer de manière claire et constructive pour favoriser la coopération et prévenir les conflits.
- Prendre des décisions éclairées et gérer les situations complexes ou conflictuelles.
- Suivre et évaluer les résultats individuels et collectifs pour améliorer la performance globale.
- Développer son leadership et sa posture professionnelle pour gagner en crédibilité et en influence.
Public
- Collaborateurs en évolution vers un rôle de manager
Salariés qui prennent des responsabilités d’encadrement pour la première fois ou qui souhaitent renforcer leur posture managériale. - Managers opérationnels déjà en poste
Encadrants, chefs de projet ou responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale et améliorer la performance collective. - Professionnels souhaitant développer leur leadership
Toute personne souhaitant mieux organiser son activité, motiver et animer des équipes, et renforcer son influence au sein de l’entreprise. - Personnes en reconversion professionnelle
Candidats qui visent un poste avec des responsabilités managériales et veulent se préparer concrètement à ce rôle.
Contenu pédagogique
La responsabilité managériale, la motivation par la délégation
Objectifs :
- Être conscient qu’être directeur/manager, c’est devoir assumer sa responsabilité et être capable de jouer tous les rôles qui incombent à la fonction
- Prendre conscience que les qualités en communication (savoir-faire et savoir-être) sont incontournables à la réussite
- Fixer avec chaque participant un plan d’action pour répondre à ses objectifs personnels et à ceux de la hiérarchie
- Motiver ses collaborateurs à sachant les responsabiliser, comment déléguer ?
L’équilibre entre management délégatif et management directif
Objectifs :
- Prendre conscience que décider c’est savoir communiquer sa décision
- Savoir s’affirmer et s’imposer davantage par une communication adaptée
- Mieux gérer son stress en sachant maitriser son comportement lors de situations managériales compliquées (annonce d’une mauvaise nouvelle)
L’accompagnement aux changements et l’art du feedback
Objectifs :
- Connaître les différentes étapes psychologiques de la courbe du changement
- Choisir les solutions les plus adaptées pour accompagner nos collaborateurs à changer et à devenir acteurs du changement
- Renforcer les relations positives avec ses équipes par la qualité du feedback
- Faire évoluer les collaborateurs et les aider à se projeter
- Avoir le réflexe de la mise en place du feedback … un rituel
- Connaitre les leviers de motivation de nos collaborateurs et l’importance de la valorisation par la qualité d’une bonne félicitation
La réunion de travail, la gestion des situations difficiles
Objectifs :
- Être à l’aise dans toute type de réunion (présentation, réunion de travail etc)
- Avoir le courage d’appréhender des situations difficiles
- Prendre la mesure et la responsabilité du poste, c’est savoir recadrer, gérer et arbitrer des conflits
- Acquérir des méthodes et des réflexes afin d’être plus serein lors des situations conflictuelles
L’entretien annuel
Objectifs :
- Prendre conscience de l’importance de l’entretien annuel de progrès, c’est un acte de management fort
- Affirmer son autorité managériale et gagner en crédibilité
Méthodes
- Cours théoriques pour maîtriser les bases du management.
- Discussions et brainstorming pour partager expériences et bonnes pratiques.
- Exercices pratiques et jeux de rôle pour appliquer immédiatement les concepts.
- Analyse de cas concrets et plan d’action personnalisé pour passer à l’action.
Accessibilité
Inspearit Academy met tout en œuvre pour permettre à chaque personne, quel que soit son handicap, de suivre la formation dans les meilleures conditions. Pour les personnes se présentant en fauteuil roulant, nous faisons appel à un prestataire externe afin de garantir un accueil adapté. Vous pouvez contacter Cathy par mail à l'adresse cathy.albuquerque@inspearit.com ou par téléphone au 06 76 96 20 20 pour nous présenter votre situation et les aménagements dont vous auriez besoin.
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