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Management de projet et programme

Piloter un projet avec la valeur acquise

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Cette formation d’une journée vous permettra de mettre en place des techniques et méthodes fiables et efficaces pour calculer l’avancement physique de vos projets ainsi que les bases fondamentales d’un pilotage performant grâce à la valeur acquise.

Objectifs

Dans le cadre d’une gestion de projet proactive, ce module s’attache à maîtriser  les bases théoriques et pratiques liées à la gestion de la valeur acquise :

  • Choisir les données à collecter nécessaires pour obtenir une vision fiable et objective du projet
  • Maîtriser les méthodes de calcul de l’avancement physique et de consolidation pour obtenir la valeur acquise
  • Analyser et interpréter la valeur acquise pour décider les actions correctives

Public

Public

  • Managers
  • Responsables d’équipe
  • Chefs de projet
  • Directeurs de projets.

Contenu pédagogique

Introduction / Rappels

  • Rappels sur quelques fondamentaux de la gestion de Projet
  • Les conditions pour garder une maîtrise proactive du projet.

Collecter des données fiables et objectives

  • Déterminer les sources de données
  • Déterminer les moyens de collectes…

Calculer l’avancement physique des tâches

  • Les différentes méthodes de calcul : dénombrement, jalons pondérés, effort et reste-à-faire, etc.
  • Avantages et inconvénients des différents modes de calcul.

Consolidation et agrégation pour obtenir la valeur acquise

  • Les différentes règles de consolidation et d’agrégation
  • Calcul et définition de l’Earn Value (val.eur acquise).

Interprétation et analyse de la valeur acquise pour décider les actions correctives

  • Les clés d’interprétation, mesures et indicateurs dérivés
  • Actions types.

Cas pratique

  • Mise en situation sur un exemple concret
  • Calcul à l’aide des outils courants

Méthodes

Méthodes pédagogiques

  • Théorie
  • Etude de cas
  • Retours d’expériences
  • Discussions dans le contexte spécifique des participants

 

Accessibilité

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