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19/05/2022

Par Laurent Boidot, Consultant Organizational Performance

Article d'expert

Construire l’aptitude à garantir la Qualité : les enseignements du modèle CMMI

Dans la dernière partie du 20éme siècle, la Qualité s’était placée au cœur des enjeux de l’entreprise. « La Qualité, c’était l’affaire de tous ». Trente ans plus tard, on observe un délitement.

16/05/2022

Par Barbara Baster, Consultante Senior 2 Agile@scale

Article d'expert

Transformation Agile : Est-il possible de réussir sans Leadership ?

Le « Lean Agile leadership » est une compétence qui décrit "comment conduire et soutenir le changement organisationnel".

19/04/2022

Par Philippe Aknin et Rodolphe Arthaud, consultants Organizational Performance

Article d'expert

Sous-traitance et exigences non techniques : concilier maîtrise et confiance

Lorsqu’une entreprise a recours à la sous-traitance, elle doit redoubler d’attention et s’assurer qu’aucune exigence n’a été ignorée ! En effet, en cas d’incident, c’est la responsabilité de l’entreprise qui sera engagée et non celle du sous-traitant !

05/04/2022

Par Stéphane Déprès

Article d'expert

Comment réussir le mariage de l’Agilité à l’échelle et de la gestion de projet classique ?

Cet article présente un retour d’expérience de la mise en œuvre dans le groupe Orange de mécanismes de type « Large Solution » SAFe adaptés pour non seulement coordonner des trains entre eux mais aussi les projets les intersectant.

25/03/2022

Par Victoria Roa-Stevenson consultante Senior en Innovation et Product Management

Article d'expert

Concilier innovation et production : comment aider les équipes à prendre de la hauteur pour créer plus de valeur ?

Lorsqu’une entreprise se lance dans une transformation à grande échelle, elle doit délivrer en continu de la valeur et aligner les équipes sur les mêmes objectifs afin de faire émerger l’innovation à tous les niveaux de l’organisation.

22/03/2022

Par Christelle Boulan et Jean-Yves Guilbaud

Article d'expert

Transformation Agile : Et si vous mesuriez votre maturité ?

Les entreprises qui entament une transformation Agile à une grande échelle sont tôt ou tard amenées à se demander où elles en sont dans leur transformation : quel degré de maturité ont-elles atteint ?

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