L'impact au cœur de nos réussites.
Découvrez comment nous accompagnons les leaders de l'industrie dans leurs défis les plus complexes, de la transformation organisationnelle à l'adoption de l'IA Générative.
AG2R La Mondiale : Orchestrer le Delivery à grande échelle
Alors que de plus en plus d’entreprises adoptent des modèles agiles, un défi persiste : comment les leaders peuvent-ils devenir de véritables catalyseurs de changement ?
SG : quand le leadership devient la 1ère brique du changement culturel !
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Embarquer les Métiers dans sa transformation Produit, le challenge réussi de la Macif
Pouvoir identifier et embarquer les acteurs Métiers dans sa transformation et son organisation Produit est une difficulté que la plupart des entreprises rencontre. Souvent considérée comme une problématique purement IT,…
Le Design au centre de l’organisation Produit de Bouygues Telecom
En quelques années, l’apport du Design au sein des plus grandes entreprises a démontré son efficacité et son impact direct sur leur performance financière. Dans les faits, certaines organisations peinent…
Research Ops, comment Accor a décuplé son impact sur l’expérience client
Le département Voice of Customer d’Accor a souhaité se transformer dans le but de décupler son impact et de passer à l’échelle les activités de recherche utilisateur.
Comment Groupama a évalué la maturité de son organisation Produit ?
Groupama a fait appel à inspearit pour réaliser un diagnostic de maturité de l’organisation Produit et identifier ses leviers d’amélioration.
Développement des compétences, clé de la conduite du changement
En décidant de faire appel à inspearit pour former ses collaborateurs au cadre Agile Scrum, le cabinet de conseil Trimane, spécialisée en Data Intelligence initie une démarche de gestion patrimoniale…
Comment Bouygues Telecom a mis en place son organisation Produit ?
Spécialisés sur la mise en place d’organisations Produit à l’échelle, nous croyons que le Produit est le cœur battant d’une entreprise et que celle-ci doit s’articuler autour de lui, dans…
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