STE : que se cache derrière cet acronyme obscur ?
Publié le 04 Fév, 2025Comme tout Agiliste participant à la vie d’un train de Large Solution, je suis garante de la mise en oeuvre des bonnes pratiques Agile mais je veille aussi à la coordination et à la cohérence de fonctionnement des trains (ART – Agile Release Trains) qui composent le Train Large Solution.
Comment orchestrer la collaboration de 2 à 15 Agile Release Trains ?
Publié le 23 Déc, 2024Cet article propose une approche structurée pour aligner les visions, les stratégies d’implémentation, les roadmaps et les plans des Planning Interval (PI) d’un ensemble d’Agile Release Trains (ART) collaborant sur des objectifs communs. Il s’appuie sur une expérience concrète et réussie, illustrée par l’organisation d’une « Planning Conference » impliquant 12 Agile Release Trains. L’autonomie, […]
Comment concilier la quête d’autonomie des Portefeuilles et des Agile Release Trains avec la complexité des entreprises ?
Publié le 15 Déc, 2024L’organisation autour de la valeur est un principe central de SAFe qui doit guider la réflexion des organisations pour définir des portefeuilles (LPM) et des Agile Release train (ART) aussi autonomes que possible. Malheureusement cette autonomie recherchée se heurte souvent à la réalité de la complexité des entreprises.
Acculturation Agile : comment convaincre en interne ?
Publié le 12 Déc, 2024Les sponsors jouent un rôle clé : comment peuvent-ils incarner et catalyser ce changement profond tout en surmontant les résistances internes ?
Le RTE ou Release Train Engineer : pilote ou sauveteur ?
Publié le 28 Nov, 2024Bien que l’objectif principal du RTE soit de coordonner la livraison et d’aider l’équipe à gagner en autonomie, beaucoup se retrouvent dans des postures contre-productives. Quels sont les pièges que le RTE rencontre couramment ? Comment les éviter afin d’aider l’organisation à, véritablement, prospérer ?
Acceptez que des équipes ne fassent pas partie d’un train Agile !
Publié le 30 Oct, 2024Il arrive que des équipes ne voient pas l’utilité de faire partie d’un train, ou ne ressentent le besoin de travailler avec les autres équipes de ce train.
PI Planning : quel devrait être le véritable rôle du Scrum Master ? (1/2)
Publié le 30 Sep, 2024Afin qu’il reste en phase avec l’évolution du marché et les exigences grandissantes des entreprises, le Scrum Master n’a d’autres choix que de revenir au postulat initial de sa fonction, c’est à dire celui d’un « soutien” d’équipe et de l’organisation dans son ensemble.
Transformation : 5 facteurs clés de réussite ! (2/2)
Publié le 02 Sep, 2024Dans l’article précédent, nous avons exploré les deux premiers critères de succès qui posent les bases d’une transformation vers le mode produit. Dans cette suite, nous approfondirons nos observations pour découvrir trois nouveaux critères essentiels, afin de maximiser la valeur de cette transformation : viser l’excellence opérationnelle, le pilotage par la data et l’approche MVP. […]
Transformation : 5 facteurs clés de réussite ! (1/2)
Publié le 27 Août, 2024À l’ère numérique, les entreprises sont continuellement confrontées aux défis posés par l’évolution rapide des technologies et des modes de travail. L’agilité, la data et l’intelligence artificielle en sont les exemples les plus actuels.Face à cette cadence effrénée d’innovation, adopter une approche holistique de la transformation devient une nécessité pour intégrer continuellement ces nouveaux paradigmes, […]
Conduite du changement, facteur clé de la réussite des transformations
Publié le 05 Juil, 2024La demande croissante des entreprises en matière de conduite du changement met en lumière l’importance de la dimension humaine dans la réussite de leur transformations.