L’Agilité est morte, vive l’Agilité !
Publié le 06 Mar, 2025Agilité et mode projet doivent-ils vraiment être considérés comme incompatibles ? Ne pourrions-nous pas envisager un nouveau paradigme afin de les faire coexister ?
STE : Définition et retour d’expérience
Publié le 04 Fév, 2025Comme tout Agiliste participant à la vie d’un train de Large Solution, je suis garante de la mise en oeuvre des bonnes pratiques Agile mais je veille aussi à la coordination et à la cohérence de fonctionnement des trains (ART – Agile Release Trains) qui composent le Train Large Solution.
Comment orchestrer la collaboration de 2 à 15 Agile Release Trains ?
Publié le 23 Déc, 2024Cet article propose une approche structurée pour aligner les visions, les stratégies d’implémentation, les roadmaps et les plans des Planning Interval (PI) d’un ensemble d’Agile Release Trains (ART) collaborant sur des objectifs communs. Il s’appuie sur une expérience concrète et réussie, illustrée par l’organisation d’une « Planning Conference » impliquant 12 Agile Release Trains. L’autonomie, […]
Comment concilier la quête d’autonomie des Portefeuilles et des Agile Release Trains avec la complexité des entreprises ?
Publié le 15 Déc, 2024L’organisation autour de la valeur est un principe central de SAFe qui doit guider la réflexion des organisations pour définir des portefeuilles (LPM) et des Agile Release train (ART) aussi autonomes que possible. Malheureusement cette autonomie recherchée se heurte souvent à la réalité de la complexité des entreprises.
Acculturation Agile : comment convaincre en interne ?
Publié le 12 Déc, 2024Les sponsors jouent un rôle clé : comment peuvent-ils incarner et catalyser ce changement profond tout en surmontant les résistances internes ?
Le RTE ou Release Train Engineer : pilote ou sauveteur ?
Publié le 28 Nov, 2024Bien que l’objectif principal du RTE soit de coordonner la livraison et d’aider l’équipe à gagner en autonomie, beaucoup se retrouvent dans des postures contre-productives. Quels sont les pièges que le RTE rencontre couramment ? Comment les éviter afin d’aider l’organisation à, véritablement, prospérer ?
Acceptez que des équipes ne fassent pas partie d’un train Agile !
Publié le 30 Oct, 2024Il arrive que des équipes ne voient pas l’utilité de faire partie d’un train, ou ne ressentent le besoin de travailler avec les autres équipes de ce train.
Conduite du changement, facteur clé de la réussite des transformations
Publié le 05 Juil, 2024La demande croissante des entreprises en matière de conduite du changement met en lumière l’importance de la dimension humaine dans la réussite de leur transformations.
Epic Owner : rôle clé pour traduire une stratégie en solutions à forte valeur
Publié le 11 Juin, 2024Le rôle d’Epic Owner tend à se généraliser dans le monde de l’entreprise afin de correspondre à toute personne endossant la responsabilité de conduire une initiative stratégique (l’épopée ou « Epic » en anglais) de l’idée jusqu’à la livraison de la valeur attendue.
Votre initiative de transformation correspond-elle à vos objectifs ? Mesures et démarches
Publié le 02 Mai, 2024Mettre en place un système de mesure du progrès et des résultats pour démontrer qu’une transformation Agile, Produit ou Optimisation des processus répond à ses objectifs n’est pas chose aisée. Cela suppose de s’appuyer sur une démarche solide et sur un ensemble de KPI éprouvés.