Votre initiative de transformation correspond-elle à vos objectifs ? Démontrez-le par la mesure
Publié le 15 Fév, 2024Quel que soit le nom qu’on lui donne, Agile, Produit, Optimisation des processus, une transformation doit être au service des objectifs de l’entreprise. En effet, l’important est la valeur recherchée de la transformation. Pour cela la mise en place d’un système de mesure du progrès et des résultats s’impose. Une initiative de transformation d’entreprise peut […]
CMMI 3.0 : simplification et flexibilité
Publié le 02 Sep, 2023Parmi ces nombreux atouts du CMMI citons la montée en compétences des collaborateurs de l’entreprise, un outil structuré donné aux Directions qui l’utilise au service de leur stratégie d’entreprise, la démonstration de l’apport de valeur pour l’entreprise sur les 3 dimensions : faire plus vite, faire mieux, retenir les collaborateurs.
Qu’est-ce que le Management Agile ?
Publié le 14 Nov, 2023Plusieurs managers m’ont posé les mêmes questions : « Qu’est-ce qu’un manager Agile ? », ou « Qu’est-ce qu’un leader Agile ». J’ai donc effectué l’exercice afin de tenter de définir le management Agile !
L’évaluation des processus et pratiques peut et doit servir les objectifs business
Publié le 30 Mar, 2023Une évaluation s’inscrit toujours dans une démarche d’amélioration, démarche d’amélioration qui est mise en œuvre pour répondre à des enjeux d’entreprise. La plupart du temps il s’agit d’enjeux business : fiabilité des produits ou services délivrés, amélioration de la productivité, diminution des couts, des délais).
Aptitude à garantir la Qualité : les enseignements du CMMI
Publié le 05 Juin, 2022Dans la dernière partie du 20éme siècle, la Qualité s’était placée au cœur des enjeux de l’entreprise. « La Qualité, c’était l’affaire de tous ». Trente ans plus tard, on observe un délitement.
Comprendre et utiliser le modèle CMMI #2
Publié le 04 Mai, 2020Quand, comme nous, vous avez travaillé dans plusieurs entreprises, vous aurez peut-être observé deux phénomènes récurrents :
Toute entreprise met en œuvre continuellement des démarches d’amélioration de sa manière de travailler, pour améliorer la qualité de ses produits ou services, augmenter sa productivité …
Comprendre et utiliser le modèle CMMI #3
Publié le 21 Avr, 2020La performance est une notion complexe, qui repose sur trois composantes majeures pour l’entreprise :
Efficacité : fournir un résultat ;
Efficience : utiliser au mieux les ressources ;
Résilience : surmonter les aléas.
Le Lean Management, levier de performance !
Publié le 10 Oct, 2021A l’heure de la digitalisation à tout prix, de l’obligation de « mettre le client au centre » et de l’entreprise apprenante, les organisations doivent favoriser l’action et la volonté collective. Mais au-delà de la cohésion de groupe, les organisations doivent instaurer des mécanismes qui permettent de valider rapidement les hypothèses, de détecter les erreurs, d’éviter les gaspillages, et le cas échéant de changer d’orientation.
Comprendre et utiliser le modèle CMMI #1
Publié le 21 Mai, 2020Le CMMI a récemment fait l’objet d’une refonte importante, la troisième depuis sa création, il y a désormais plus de trente ans quand a été publié le premier CMM.