Epic Owner : explorer des initiatives et délivrer de la valeur
Un Epic Owner a dans une organisation agile à l’échelle (SAFe ou autre framework) la responsabilité de porter son Epic (initiative) depuis sa création jusqu’à ses livraisons incrémentales de valeur.
Cette formation vise à partager toutes les facettes de l’Epic Owner : comprendre son rôle et ses responsabilités, la notion d’Epic, l’écosystème des rôles et des interactions entre acteurs du portefeuille et des équipes de delivery, le cycle de vie complet d’une Epic, de l’idée initiale à la livraison devaleur, à son bilan et la clôture de l’initiative.
Une étude de cas permettra de spécifier et découper une Epic en Features, avec des exemples d’outils appliqués du Design Thinking pour réussir à maturer son Epic selon la valeur et les besoins des utilisateurs finaux.
Pour qui et pourquoi ?
Public visé
- Epic Owner, Porteur d’initiatives, chef de projet
- Acteur de l’écosystème de l’Epic owner
Pré-requis
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Une formation ou une acculturation à l’agilité à l’échelle (framework SAFe, Leading SAFe, LPM) est recommandée
Objectifs de la formation
À la fin de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre le rôle et les responsabilités d’un Epic Owner et les enjeux d’une entreprise agile à l’échelle et/ou d’un portefeuille (SAFe ou autre)
- Comprendre la notion d’Epic, savoir la structurer et la faire avancer à travers les étapes de sa vie
- Comprendre les objectifs et résultats attendus tant niveau métier que IT de l’Epic
- Élaborer des business cases pour les Epics, délimiter le périmètre MVP et savoir décrire des fonctionnalités
- Participer aux instances de priorisation, présenter son Epic et ses fonctionnalités entre le portefeuille et les collectifs d’équipe ou trains
- Travailler en collaboration avec les différentes parties prenantes de l’organisation autour de l’Epic et de la Gestion de Produit (Product Management) pour s’aligner sur la vision et la priorisation par la valeur
- Savoir mesurer les indicateurs de résultats de son Epic
Programme détaillé
Contexte et définition des Epics dans l’agilité à l’échelle
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Qu’est-ce qu’une Epic, un MVP par rapport à un projet
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Comment définir la valeur et les hypothèses de bénéfices
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Le Lean Portfolio Management et ses enjeux
L’Epic Owner : rôle et écosystème
- Définition du rôle d’Epic Owner et des rôles dans son écosystème
- Changement de posture entre un chef de projet et un Epic Owner
- Interactions et priorisation de l’Epic entre le portefeuille et les trains
- Interactions avec les rôles de Business Owner et Product Manager
Les étapes de la vie d’une Epic
- Initiative à l’état d’idée
- Epic à l’état de revue
- L’analyse de l’Epic
- L’Epic est prête à être planifiée
- Réalisation, MVP et Lean Startup
- Etat et bilan de l’Epic
Etude de cas :
d’une idée d’Epic à un MVP, en vous appuyant sur les outils du Design Thinking pour détailler la valeur en fonctionnalités
Checklist de l’Epic Owner
Méthodes pédagogiques
- Etude de cas
- Discussion dans le contexte spécifique des participants
- Outils du Design Thinking pour explorer la valeur
Informations complémentaires
Les + de la formation
L’inscription à la formation comprend
- Support de présentation
- Résultat des exercices sur board visuel
Accessibilité
Inspearit Academy met tout en oeuvre pour permettre à chaque personne, quel que soit son handicap, de suivre la formation dans les meilleures conditions. Vous pouvez contacter Cathy par mail à cathy.albuquerque@inspearit.com ou par téléphone au 06 76 96 20 20.
Informations Clés
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Durée
1 jour
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Format
Présentiel / Distanciel
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Tarif Inter-Entreprises
990 € HT / participant
Prochaines Sessions Inter
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23 septembre 2026 - présentiel
Avis des participants
Une très bonne formation accessible à tous les acteurs présents, dans un Framework SAFe ou même plus large. Cela permet d'avoir une boite à outil pour mieux travailler tout au long du cycle de vie d'une EPIC.
Merci Messieurs pour cette overview complète qui me sera fort utile. La formation est effectivement très dense, et les concepts sont nombreux. L'accompagnement au changement sera clé dans toutes ces organisations qui ont besoin d'une importante acculturation, et surtout d'intégrer le droit à l'erreur.
Demande d'inscription
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