Management 3.0 partie 2 : la décentralisation du contrôle
Publié le 23 Sep, 2021Le pouvoir est souvent perçu par certains managers comme un jeu à somme nulle. Si j’en ai plus, vous en aurez moins. Cette hypothèse signifie qu’il existe une tendance à ne déléguer le contrôle que lorsqu’il n’y a pas d’autre choix, ou lorsqu’une plus grande influence peut être obtenue par la suite. Ajoutez à cela le fait que la délégation peut entraîner, pour le manager, une inquiétude liée à la perte de contrôle, et pour la personne délégataire, celle de ne pas savoir comment assumer la responsabilité qui lui est confiée.
Pourquoi déployer le Lean management dans les programmes ?
Publié le 15 Sep, 2021Jamais la notion de performance n’a été autant présente dans les entreprises. Les programmes et les projets, dont la mission est de créer de nouveaux produits / services ou encore de transformer l’organisation et ses pratiques, sont soumis à la pression croissante de la performance. Le Lean management est indispensable aux équipes en charge de ces activités (programme, projet) pour réussir.
Management 3.0 partie 1 : l’heure du management agile a sonné !
Publié le 05 Sep, 2021Pour qu’une organisation adopte un état d’esprit agile, le management est la clé ! Riche de son expérience terrain, Stefano Lucantoni, coach agile, a manipulé nombre de modèles et de théories sur le sujet. Selon lui, le plus efficace et le plus mature est le Management 3.0.
Comprendre et utiliser le modèle CMMI #1
Publié le 21 Mai, 2020Le CMMI a récemment fait l’objet d’une refonte importante, la troisième depuis sa création, il y a désormais plus de trente ans quand a été publié le premier CMM.
Comprendre et utiliser le modèle CMMI #2
Publié le 04 Mai, 2020Quand, comme nous, vous avez travaillé dans plusieurs entreprises, vous aurez peut-être observé deux phénomènes récurrents :
Toute entreprise met en œuvre continuellement des démarches d’amélioration de sa manière de travailler, pour améliorer la qualité de ses produits ou services, augmenter sa productivité …
Comprendre et utiliser le modèle CMMI #3
Publié le 21 Avr, 2020La performance est une notion complexe, qui repose sur trois composantes majeures pour l’entreprise :
Efficacité : fournir un résultat ;
Efficience : utiliser au mieux les ressources ;
Résilience : surmonter les aléas.
Les chaînes de valeur métier, étape cruciale dans une transformation !
Publié le 21 Mar, 2020La mise en œuvre de plusieurs transformations agiles à l’échelle a montré que la première étape de modélisation des chaînes de valeur, souvent négligée ou accélérée, est une étape clé pour la réussite de la transformation et sa pérennité