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Carrière

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Valeurs

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intelligence collective, curiosité, partage sont les valeurs d'inspearit

Intelligence collective

S’inspirer les uns des autres, conjuguer nos expertises, cultiver le droit à l’erreur et l’amélioration continue, nous permet d’encourager le changement.

Curiosité

Remettre en cause le statu quo est notre quotidien. C’est pourquoi chez Inspearit, quelle que soit la question, c’est la bonne !

Partage

Notre métier est de communiquer nos expériences. L’ouverture d’esprit et notre capacité à prendre en compte les retours de nos clients nous permettent de donner du sens, de l’efficience et de l’humilité à chacune de nos actions.

Nos offres d’emplois

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Rejoindre inspearit, c’est l’opportunité pour un consultant :

D’accompagner nos clients dans le design et l’implémentation de leur projet de transformation. De concevoir avec eux des solutions sur mesure pour créer durablement de la valeur à l’échelle. De transmettre son savoir opérationnel en devenant formateur au sein de l’Academy Inspearit.

Nous sommes labellisés « entreprise innovante européenne » par Bpifrance. Nous disposons en interne d’une activité de R&D qui permet à chaque collaborateur de prendre part, dans le cadre de travaux de communautés, au projet d’entreprise.

Les managers

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Serge Douillot

Serge Douillot

Président Directeur Général

Véronique Boulard

Véronique Boulard

Directeur Administratif, Financier et Ressources Humaines

Giuseppina Balistreri

Giuseppina Balistreri

Responsable Recrutement

Adrien Hembert

Adrien Hembert

Directeur Produit

Didier Bézille

Didier Bezille

Directeur Agilité à l’échelle

Norbert Plan

Norbert Plan

Directeur Performance

Frédéric Gérome

Frédéric Gérome

Directeur Agilité à l’échelle

Blog

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Acculturation Agile : comment convaincre en interne ?

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12/12/2024

Les sponsors jouent un rôle clé : comment peuvent-ils incarner et catalyser ce changement profond tout en surmontant les résistances internes ?

Le RTE ou Release Train Engineer : pilote ou sauveteur ?

Article d'expert

28/11/2024

Bien que l'objectif principal du RTE soit de coordonner la livraison et d'aider l'équipe à gagner en autonomie, beaucoup se retrouvent dans des postures contre-productives. Quels sont les pièges que le RTE rencontre couramment ? Comment les évite...

Acceptez que des équipes ne fassent pas partie d’un train Agile !

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Il arrive que des équipes ne voient pas l’utilité de faire partie d’un train, ou ne ressentent le besoin de travailler avec les autres équipes de ce train.

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