Formations Inspearit Academy

Cette formation d’une journée permet d’appréhender les concepts de l’agilité à l’échelle. De surcroît une attention particulière est portée aux changements induits dans l’organisation. Par ailleurs nous réaliserons une présentation des différents frameworks (dont SAFe).

Cette formation d’une journée est destinée aux membres d’un CoDir/ComEx. Elle permet d’appréhender les concepts de base de l’agilité à l’échelle (Agile@Scale), de comprendre les gains et points de douleur, de réfléchir à l’implémentation au sein de son organisation et aux premières étapes de mise en œuvre.

Avec l’accélération de la transformation numérique, la Business Agility devient un pré-requis pour diriger une entreprise Lean – Agile et ainsi réduire les obstacles à la performance des processus. Au cours de cette formation Leading SAFe avec certification SA v5, les participants vont acquérir les connaissances nécessaires pour tirer le maximum de valeur du Scaled Agile Framework® (SAFe). Sont abordés au cours de cette session les principes du Lean, de la pensée systémique, du développement Agile, du Lean Portfolio Management, du flux de développement de produits, et ceux de la culture DevOps.

Cette formation SAFe Product Owner / Product Manager de 2 jours vous permettra de prendre pleinement possession de votre rôle dans un contexte d’Agilité à l’échelle SAFe.

Durant cette formation officielle de 2* jours, les participants s’approprieront le rôle d’un Scrum Master dans une entreprise SAFe.
Ils comprendront notamment les composants clés du développement Agile au niveau du développement à grande échelle, la manière dont Scrum est facilité dans l’entreprise et les méthodes d’exécution de la planification des itérations.

Durant cette formation de deux jours, les participants acquerront une connaissance approfondie du rôle de Scrum Master, des différentes cérémonies qu’il mène ou auxquelles il contribue et des pratiques Scrum, Kanban et XP qu’il peut être amené à mettre en œuvre au sein des équipes agiles qu’il accompagne.

Pendant cette formation de trois jours, les participants vont acquérir une compréhension approfondie du rôle et des responsabilités d’un RTE dans une organisation SAFe.

Durant cette formation SAFe for Team de 2 jours, les participants apprendront à respecter les recommandations de ce framework Scaled Agile pour devenir membre actif (SAFe Practitioner) d’un Agile Release Train et contribuer ainsi au gain d’efficacité simultané de toutes les équipes.

Cette formation SAFe DevOps de deux jours fournit une vue d’ensemble complète pour comprendre les concepts du DevOps dans un contexte d’Agilité à l’échelle SAFe.

Cette formation SAFe Architects prépare les System, Solution et Enterprise Architects à s’engager dans un contexte SAFe

Cette formation SAFe Lean Portfolio Management LPM de trois jours vous permet de vivre l’expérience du Lean Portfolio Management via des ateliers.

Cette formation SAFe Agile Product Manager certifiante est un programme interactif de trois jours permettant de comprendre l’état d’esprit, les compétences et les outils nécessaires pour créer des produits performants à l’aide de techniques agiles.

Kegon et Inspearit s’associent pour vous proposer une formation unique en France portant sur les Larges Solutions SAFe.

Après une présentation des principaux challenges liés au passage en mode digital, vous découvrirez les nouvelles dynamiques de groupe, et la boîte à outils de l’animateur hybride pour y faire face.

Au sein d’une organisation, le Product Owner est le pilote de l’innovation. Son rôle, au sein d’une équipe agile, est d’accompagner la conception et la gestion d’un produit ou d’un service, en utilisant la méthode Scrum. Une méthode qui permet, dans un temps court, de livrer un produit pleinement fonctionnel, tout en donnant un maximum de valeur au travail des équipes métiers. Dans un projet agile, le Product owner a un rôle clé : c’est un facilitateur. 

Une culture de l’innovation existe lorsque les dirigeants créent un environnement qui soutient la pensée créative, la curiosité et la remise en question du statu quo. Au-delà de l’effet d’annonce, quels sont concrètement les enjeux et les impacts d’une telle culture au sein d’une organisation ? Comment passer de la théorie à une vraie mise en oeuvre ? Pour quel retour sur investissement ?

Cette formation d’une journée, alliant théorie et ateliers pratiques, vous propose des pistes tangibles d’actions à mettre en œuvre pour fluidifier la capacité d’innovation de votre entreprise et atteindre les plus hauts standards en termes d’expérience utilisateur.

Cette formation SAFe Product Owner / Product Manager de 2 jours vous permettra de prendre pleinement possession de votre rôle dans un contexte d’Agilité à l’échelle SAFe.

Cette formation SAFe Agile Product Manager certifiante est un programme interactif de trois jours permettant de comprendre l’état d’esprit, les compétences et les outils nécessaires pour créer des produits performants à l’aide de techniques agiles.

Cette formation d’une journée vous permet de découvrir le Design Thinking en tant que nouvelle approche pour explorer des écosystèmes complexes, identifier les « vrais » besoins de vos utilisateurs et y apporter des solutions désirables, faisables et viables.

Inspearit enrichit son offre d’accompagnement à l’innovation avec l’acquisition du catalogue de workshops

Le “mouvement Maker” issue de la culture du “Do It Yourself” encourage l’utilisation innovante des technologies et promeut l’invention et le prototypage.

Une formation d’une journée délivrée par d’anciens directeurs Qualité de grands groupes industriels pour :
– Découvrir l’état de l’art de la fonction Qualité
– Comprendre les principes clés pour organiser une qualité performante
– Etre capable de mettre la qualité au service d’une démarche de progrès et de transformation

Une formation d’une journée délivrée par d’anciens directeurs Qualité de grands groupes industriels pour :
– Découvrir l’état de l’art de la fonction Qualité
– Comprendre les clés pour promouvoir et mettre en place une démarche Qualité dans un environnement complexe
– Être capable d’engager, via la Qualité, une démarche de transformation et d’amélioration vers l’Excellence

Une formation de 4 jours animée par des formateurs/chefs de projet expérimentés, pour :

• Acquérir une vision pragmatique des incontournables du management de projet
• Mettre en œuvre l’ensemble des composantes du management de projet (déroulé d’un fil rouge)
• Adopter les ‘bonnes’ postures du chef de projet

Cette formation s’appuie sur les standards PMBoK 6è édition et CMMI 2.0

La gestion de configuration consiste à établir et maintenir les éléments documentaires et techniques liés à un système ou produit dans le but de garder le contrôle sur l’ensemble des modifications qui s’y appliquent tout au long de son cycle de vie.

Elle permet de garder trace de toutes les versions et variantes d’un produit et de ses éléments constitutifs afin d’assurer leur intégrité et leur applicabilité tout en contrôlant leur évolution.

Structurant le projet depuis l’inspiration initiale jusqu’à sa conclusion, définissant la solution de sa fabrication jusqu’à sa fin de vie, l’ingénierie des exigences est une discipline-clef pour tout domaine. Parce qu’il n’y a pas de bonne solution à un besoin mal formulé, parce qu’une erreur de visée mineure suffit à rater la cible, parce que ne pas répondre au besoin est le plus inacceptable des défauts, c’est une des disciplines qui mérite le plus d’attention.

Une formation de 2 jours animée par des formateurs/chefs de projet expérimentés, pour :

• Acquérir une vision pragmatique des essentiels du management de projet
• Adopter et faire adopter les ‘bonnes’ postures du chef de projet

Cette formation s’appuie sur les standards PMBoK 6è édition et CMMI 2.0

L’aéronautique, l’espace, la défense, la production industrielle sont des exemples typiques de systèmes complexes. Les objets du quotidien n’ont pas échappé́ à cette évolution. Automobiles, téléphones mobiles, objets connectés… sont devenus des produits multifonctionnels qui intègrent des technologies interdépendantes et font appel à de nombreux métiers et disciplines métiers.

Il est indispensable de maîtriser l’ingénierie système, approche méthodologique pour maîtriser la conception de systèmes complexes robustes à tout usage, y compris non envisagé.

Six Sigma est un ensemble reconnu d’outils, de techniques et de pratiques de gestion de projet visant à améliorer la performance de n’importe quel processus. Formez vos collaborateurs et managers à la méthode DMAIC Six Sigma et donnez leurs les compétences Yellow Belt, Green Belt ou Black Belt, selon vos besoins, avec l’expertise de notre formateur Master Black Belt : réduisez vos défauts et gaspillages, améliorez vos ROIs et gagner en compétitivité.

Six Sigma est un ensemble reconnu d’outils, de techniques et de pratiques de gestion de projet visant à améliorer la performance de n’importe quel processus. Formez vos collaborateurs et managers à la méthode DMAIC Six Sigma et donnez leurs les compétences Yellow Belt, Green Belt ou Black Belt, selon vos besoins, avec l’expertise de notre formateur Master Black Belt : réduisez vos défauts et gaspillages, améliorez vos ROIs et gagner en compétitivité.

Six Sigma est un ensemble reconnu d’outils, de techniques et de pratiques de gestion de projet visant à améliorer la performance de n’importe quel processus. Formez vos collaborateurs et managers à la méthode DMAIC Six Sigma et donnez leurs les compétences Yellow Belt, Green Belt ou Black Belt, selon vos besoins, avec l’expertise de notre formateur Master Black Belt : réduisez vos défauts et gaspillages, améliorez vos ROIs et gagner en compétitivité.

Cette formation Management visuel de deux jours vous permettra de mettre en place de nouvelles techniques d’animation et d’organisation du travail. Grâce au management visuel les écarts et problèmes seront partagés de manière simple et traités plus efficacement.

Le Lean management est une démarche de management, qui vise à améliorer la performance opérationnelle, en s’appuyant sur le développement des collaborateurs.

La formation CMMI 2 Upgrade est une formation officielle du CMMI Institute dispensée par un formateur certifié.

La formation Introduction to CMMI for Development, formation officielle du CMMI Institute dispensée par un formateur certifié. Elle se compose de la formation CMMI Foundation of Capability + CMMI V2.0 Development Excellence. Elle vous permettra de découvrir comment le modèle contribue à la performance et à la valeur business, grâce à l’amélioration progressive de la maturité des pratiques et dans le cadre d’une approche intégrée d’amélioration des processus (démarche Lean, agilisation…).

La formation « Foundations of Capability », formation officielle du CMMI Institute dispensée par un formateur certifié, vous permettra de découvrir comment le modèle contribue à la performance et à la valeur business, grâce à l’amélioration progressive de la maturité des pratiques et dans le cadre d’une approche intégrée d’amélioration des processus (démarche Lean, agilisation…).

Cette formation a été conçue comme complémentaire à la formation de 2 jours « Foundations of Capability ». Focalisée sur les spécificités de la vue « Development » de CMMI V2.0, la formation aborde les domaines de pratiques spécifiques au développement de produit.
Elle permet aussi de reconsidérer les domaines de processus étudiés précédemment, dans le contexte spécifique des projets de développement et d’ingénierie.

Cette formation a été conçue comme complémentaire au séminaire de 2 jours « Foundations of Capability ».
Focalisée sur les spécificités de la vue « Services » de CMMI V2.0, la formation aborde les domaines de pratiques spécifiques à la mise en place et à la gestion d’une activité de services. Elle permet aussi de reconsidérer les domaines de processus étudiés précédemment, dans le contexte spécifique des activités de services.

Cette formation a été conçue comme complémentaire au séminaire de 2 jours « Foundations of Capability ».
Focalisée sur les spécificités de la vue « Supplier Management » de CMMI V2.0, la formation aborde les domaines de pratiques spécifiques à la gestion des fournisseurs.
Elle permet aussi de reconsidérer les domaines de processus étudiés précédemment, dans le contexte spécifique des activités de pilotage des fournisseurs.