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Résolument indépendants, nous combinons des compétences et une approche pragmatique pour éclairer vos décisions et vous assurer la réussite de programmes de transformation complexes et à forts enjeux.

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19/01/2021

Industrie/Défense/Energie

Ingénierie à valeur ajoutée pour la conception de systèmes – secteur industrie

L'objectif est de développer les principes du nouveau processus d'ingénierie pour améliorer la compétitivité globale, la réactivité face aux demandes des clients et plus spécifiquement, pour mieux cadencer la sortie des systèmes.

11/01/2021

Banque/Assurances/Services

Soutien au programme agile de refonte du CRM – Secteur de l’assurance

Les principaux enjeux à court terme sont de faire monter en compétence les équipes du groupe sur les pratiques agiles liées à SAFe. L'entreprise a donc souhaité faire intervenir un coach SAFe type « SPC expérimenté » afin d’accompagner ce programme.

22/12/2020

Industrie/Défense/Energie

Accompagner la digitalisation du référentiel d’exigences – Secteur Energie

La direction Exploitation et production a décidé de migrer son référentiel d’exigences vers l’outil Polarion​ dans le but de d'améliorer la qualité des exigences tout en réduisant le nombre.

11/12/2020

Industrie/Défense/Energie

Coacher les Programmes de Transformation d’un groupe du secteur automobile

Le groupe initie un programme de Transformation agile par le biais de différents programmes au sein de sa DSI. Les programmes de transformation doivent permettre à l'entreprise d’optimiser ses processus pour mieux répondre aux attentes de ses clients et améliorer ses performances.

08/12/2020

Industrie/Défense/Energie

Formalisation des méthodologies, outils et formations en cybersécurité – Secteur Défense

Le groupe cherche à formaliser ses processus, outils, méthodologie et formations en cybersécurité pour garantir un niveau de qualité élevé. Dans le but de fluidifier l'organisation et le fonctionnement de ses équipes.

30/11/2020

Banque/Assurances/Services

Accompagnement d’une transformation dans le secteur Banque

La DSI du groupe, a été nommé depuis 6/8 mois pour  réunir 2 pôles, son image s'est dégradée auprès des métiers​. En effet il est devenu obsolète  à cause de 15 ans de sous-investissement. L'objectif est d'introduire et de généraliser l'agilité dans les modes de fonctionnement.

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