Industrie/Défense/Energie
L'objectif est de développer les principes du nouveau processus d'ingénierie pour améliorer la compétitivité globale, la réactivité face aux demandes des clients et plus spécifiquement, pour mieux cadencer la sortie des systèmes.
Banque/Assurances/Services
Les principaux enjeux à court terme sont de faire monter en compétence les équipes du groupe sur les pratiques agiles liées à SAFe. L'entreprise a donc souhaité faire intervenir un coach SAFe type « SPC expérimenté » afin d’accompagner ce programme.
Industrie/Défense/Energie
La direction Exploitation et production a décidé de migrer son référentiel d’exigences vers l’outil Polarion dans le but de d'améliorer la qualité des exigences tout en réduisant le nombre.
Industrie/Défense/Energie
Le groupe initie un programme de Transformation agile par le biais de différents programmes au sein de sa DSI. Les programmes de transformation doivent permettre à l'entreprise d’optimiser ses processus pour mieux répondre aux attentes de ses clients et améliorer ses performances.
Industrie/Défense/Energie
Le groupe cherche à formaliser ses processus, outils, méthodologie et formations en cybersécurité pour garantir un niveau de qualité élevé. Dans le but de fluidifier l'organisation et le fonctionnement de ses équipes.
Banque/Assurances/Services
La DSI du groupe, a été nommé depuis 6/8 mois pour réunir 2 pôles, son image s'est dégradée auprès des métiers. En effet il est devenu obsolète à cause de 15 ans de sous-investissement. L'objectif est d'introduire et de généraliser l'agilité dans les modes de fonctionnement.