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Usecases Accompagnement d’une transformation dans le secteur Banque

Introduire et généraliser l'agilité dans les modes de fonctionnement

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30/11/2020

Contexte & Enjeux

La DSI du groupe, a été nommé depuis 6/8 mois pour  réunir 2 pôles, son image s’est dégradée auprès des métiers​. En effet il est devenu obsolète  à cause de 15 ans de sous-investissement. Les enjeux sont donc de :

 

  • Maintenir le SI en conditions opérationnelles
  • Assurer le Run des applications sans perte de  qualité 
  • Accélérer le cycle de production à tout les niveaux
  • Moderniser l’architecture SI 

Notre mission

  • Audit de la DSI , de ses modes de fonctionnement et Conduite du changement sur la durée de la transformation​
  • Mise en place d’un CODIR pour la gouvernance  et Coaching des managers opérationnels​
  • Définition d’un nouveau parcours de la demande, et  mise en place d’une journée d’évaluation/priorisation
  • Définition d’une organisation orientée chaine de valeur métiers​
  • Mise en place de formations sur les méthodes agiles et agile à l’échelle

Résultats Obtenus

  • Nouveau parcours de la demande, impliquant plus étroitement le métier ​
  • Nouvelle organisation opérationnelle, alignées sur les chaines de valeur du groupe​
  • Engager le delivery  sur un rythme commun, partagé et soutenable autant sur le build que sur le run​
  • Méthode de cadrage de projet agile​