La DSI du groupe, a été nommé depuis 6/8 mois pour réunir 2 pôles, son image s’est dégradée auprès des métiers. En effet il est devenu obsolète à cause de 15 ans de sous-investissement. Les enjeux sont donc de :
Maintenir le SI en conditions opérationnelles
Assurer le Run des applications sans perte de qualité
Accélérer le cycle de production à tout les niveaux
Moderniser l’architecture SI
Notre mission
Audit de la DSI , de ses modes de fonctionnement et Conduite du changement sur la durée de la transformation
Mise en place d’un CODIR pour la gouvernance et Coaching des managers opérationnels
Définition d’un nouveau parcours de la demande, et mise en place d’une journée d’évaluation/priorisation
Définition d’une organisation orientée chaine de valeur métiers
Mise en place de formations sur les méthodes agiles et agile à l’échelle
Résultats Obtenus
Nouveau parcours de la demande, impliquant plus étroitement le métier
Nouvelle organisation opérationnelle, alignées sur les chaines de valeur du groupe
Engager le delivery sur un rythme commun, partagé et soutenable autant sur le build que sur le run