Contexte & Enjeux

La DSI du groupe, a été nommé depuis 6/8 mois pour  réunir 2 pôles, son image s’est dégradée auprès des métiers​. En effet il est devenu obsolète  à cause de 15 ans de sous-investissement. Les enjeux sont donc de :

• Maintenir le SI en conditions opérationnelles
• Assurer le Run des applications sans perte de  qualité ​
• Accélérer le cycle de production à tout les niveaux
• Moderniser l’architecture SI 

Notre mission

• Audit de la DSI , de ses modes de fonctionnement et Conduite du changement sur la durée de la transformation​
• Mise en place d’un CODIR pour la gouvernance  et Coaching des managers opérationnels​
• Définition d’un nouveau parcours de la demande, et  mise en place d’une journée d’évaluation/priorisation
• Définition d’une organisation orientée chaine de valeur métiers​
• Mise en place de formations sur les méthodes agiles et agile à l’échelle

Résultats Obtenus

• Nouveau parcours de la demande, impliquant plus étroitement le métier ​
• Nouvelle organisation opérationnelle, alignées sur les chaines de valeur du groupe​
• Engager le delivery  sur un rythme commun, partagé et soutenable autant sur le build que sur le run​
• Méthode de cadrage de projet agile​