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09/04/2021
Contexte & Enjeux
La DSI a été nommée depuis 6/8 mois pour réunir 2 pôles cloisonnés. Son image s’est dégradée auprès des métiers pour cause de sous investissement. L’objectif est de maintenir le SI en conditions opérationnelles en le modernisant afin qu’il puisse :
- Assurer le Run des applications sans perte de qualité
- Assurer la maintenance et l’évolution du parc applicatif
- Réaliser les projets d’entreprise (Conception, Cadrage & Delivery…)
- Accélérer le cycle de production à tous les niveaux (cadrage, conception, développement, mise en production)
- Embarquer l’ensemble des équipes de la DSI dans la transformation
- Se rapprocher des métiers pour mieux être à leur service
- Introduire et généraliser l’agilité dans les modes de fonctionnement
Notre mission
- Audit de la DSI , de ses modes de fonctionnement et Conduite du changement sur la durée de la transformation
- Mise en place d’un CODIR Transfo pour la gouvernance et Coaching des managers opérationnels
- Définition d’un nouveau parcours de la demande, et mise en place d’une journée d’évaluation/priorisation des demandes avec les métiers
- Définition d’une organisation orientée chaine de valeur métiers
- Révision des méthodes de cadrage/conception projets
- Mise en place de formations/accompagnements individualisés des équipes sur les méthodes agiles et agile à l’échelle
Résultats Obtenus
- Nouveau parcours de la demande, impliquant plus étroitement le métier
- Nouvelle organisation opérationnelle, alignée sur les chaines de valeur
- Engager le delivery sur un rythme commun, partagé et soutenable
- Méthode de cadrage de projet agile
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