SAFe Product Owner / Manager avec Certification POPM
Développez les compétences nécessaires pour guider la création de valeur dans une entreprise Lean en devenant Product Owner (PO) ou Product Manager (PM)
Découvrez les activités, les outils et les mécanismes utilisés pour décomposer les Epics en Features et User Stories, gérer les Backlogs du programme et de l’équipe, et prioriser au sein d’un backlog en fonction de ce qui apporte le plus de valeur, dans un temps le plus court possible.
Comprenez aussi comment s’intègrent les rôles de PO et PM dans l’exécution d’un programme SAFe (Agile Release Train – ART), et comment planifier les itérations (sprints) et Incréments de programme (PI).
Pour qui et pourquoi ?
Public visé
- Responsable de produit, de programme
- Product Manager, Product Owner, Business Analyst
- Gestionnaire de portefe uille de projets, PMO
- Responsable de processus
Pré-requis
- Posséder une première expérience en tant que Product Owner ou Chef de projet
- Une intitiation préalable à l’agilité est préférable
Objectifs de la formation
- Relier les principes et valeurs SAFe Lean-Agile aux rôles de PO et PM
- Collaborer au sein du Lean Portfolio Management
- Chercher à maximiser la valeur de façon continue à travers le PI Planning
- Exécuter l’incrément du programme et délivrer de la valeur en continu
- Orchestrer les rôles de Product Manager et Product Owner au sein d’un Agile Release Train
- Créer un plan d’action pour chacun de ces rôles
Programme détaillé
Mettre en œuvre SAFe dans l’Entreprise Lean
- Identifier les problèmes à résoudre
- Comprendre les bases de SAFe
Contribuer à mettre en œuvre un état d’esprit Lean-Agile à travers les rôles de PO et de PM
- Connecter les rôles de Product Owner et de Product Manager
- Adopter un état d’esprit Lean-Agile
Collaborer avec le Portfolio Lean Management
- Collaborer avec la fonction Lean Portfolio manager
- Comprendre le rôle de l’Epic Owner
- Favoriser l’innovation grâce aux cycles Lean Startup
- Formaliser les hypothèses d’apport métier des EPICs
- Contribuer à la réalisation des Lean Business Case (cas métier léger)
- Visualiser les flux en utilisant le portfolio Kanban
- Spécifier les fonctionnalités (features) pour le Minimum Viable Product (MVP)
Explorer continuellement les besoins des clients
- Comprendre les besoins des clients
- Synthétiser les informations pour apporter de la vision à la roadmap
- Utiliser un programme Kanban pour visualiser les features et activer le flux
- Prioriser le backlog du programme
- Estimer et prévoir le backlog
Exécuter l’incrément de programme
- Aligner les équipes avec le PI Planning
- Décomposer les features en stories
- Planifier une itération
- Exécuter l’incrément de programme (Program Increment – PI)
- Délivrer en fonction du besoin
Définir les rôles et responsabilités du Product Owner et du Product Manager
- Caractériser les rôles du Product Owner et du Product Manager
- Connaître les autres rôles clés du programme avec qui collaborer
Créer son plan d’action en tant que PO ou PM
- Concevoir son plan d’action propre
- Créer une feuille de route personnelle d’amélioration continue
- S’engager sur les plans définis
Se préparer à l’examen « SAFe Product Owner Product Management » (POPM)
- Conseils pour le passage d’examen
- Après l’examen, accéder à la communauté SAFe® et aux ressources disponibles
Les ateliers pratiques porteront sur les notions suivantes :
- Construire la vision
- Décomposer les Epics en Features, les raffiner et les prioriser
- Se préparer pour le PI Planning
- Décomposer les Features en user story, les formuler avec les critères d’acceptance
Passage de la certification sur SAFe Studio
Méthodes pédagogiques
Le formateur optimise l’emploie d’un ensemble d’outils pédagogiques de façon à favoriser au maximum l’apprentissage. Cette façon de faire est issue des meilleures pratiques du marché et s’appuie sur des recherches portant sur le processus d’apprentissage:
- Cours magistral
- Discussion / Brainstorming
- Séance de questions – réponses
- Exercices & activités pratiques
- Vidéos officielles Scaled Agile
- Retours d’expérience du formateur
Les formateurs inspearit sont tous certifiés SAFe SPC et possèdent une expérience concrète et opérationnelle acquise lors de missions de conseil en transformation.
Le cours se fera en français et s’appuiera sur le support de cours officiel SAFe (anglais) qui vous sera remis en format papier pour la formation.
Vous aurez également accès au format électronique du support à la fin du cours via le site community.scaledagile.com
Informations complémentaires
Les + de la formation
- L’expertise d’inspearit, Scaled Agile Gold Partner, habilité à délivrer les formations SAFe officielles donnant accès aux certifications
- L’expérience concrète et opérationnelle de nos formateurs impliqués dans des transformations Agiles avec SAFe
- De nombreux retours d’expériences
- Une assistance post-stage de 30 jours pour vous aider à préparer votre examen
- Une expérience complète d’apprentissage lors de laquelle vous pourrez :
découvrir et interagir durant la formation en présentiel.
approfondir à votre propre rythme avec les outils en ligne et tester ses acquis.
valider votre compréhension au travers des certifications officielles dont la reconnaissance sur le marché ne cesse de croître.
- Vous êtes ensuite parés pour passer à une mise en oeuvre concrète !
Accessibilité
Inspearit Academy met tout en oeuvre pour permettre à chaque personne, quel que soit son handicap, de suivre la formation dans les meilleures conditions. Vous pouvez contacter Cathy par mail à cathy.albuquerque@inspearit.com ou par téléphone au 06 76 96 20 20.
Informations Clés
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Durée
2 jours
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Format
Présentiel / Distanciel
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Tarif Inter-Entreprises
1500 € HT / participant
Prochaines Sessions Inter
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22 et 23 juin 2026 - présentiel
Avis des participants
Le contenu répondait parfaitement à mon besoin de connaissances lié au rôle de PO que j'assure depuis quelques mois. Le formateur a été parfait : compétent, dynamique, très clair dans ses explications et sympathique : bravo et encore merci à lui !
Un réel temps de recul bénéfique, permettant de confronter mes missions de PM apprises sur le tas, ma vue du Framework et les bonnes pratiques. J'ai obtenu des réponses à mes questions sur mon rôle au sein de l'organisation et une confortation de certaines de mes pratiques.
La formation m'a permis d'avoir une vision plus claire de ce qui est attendu dans les features et les US, de confirmer le rôle du PO et ce qu'on attend de lui.
Demande d'inscription
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