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Catégorie : Article d’expert

Management visuel sur les projets : un levier pour le top management

Management visuel sur les projets : un levier pour le top management

Publié le 15 Nov, 2021

On connaît les vertus du management visuel pour les équipes projet. On s’intéresse moins à son apport pour le top management, quand il anime des revues de projet opérationnelles sur le terrain, en s’appuyant sur le management visuel et en pratiquant le Gemba. Et pourtant, les bénéfices sont significatifs.

Que peut-on bien encore apprendre sur le Kanban ?

Que peut-on bien encore apprendre sur le Kanban ?

Publié le 23 Oct, 2021

Méthode de travail qui s’inspire de l’approche Lean centrée sur l’amélioration des processus de production, Kanban fait couler beaucoup d’encre depuis quelques années si bien qu’on pensait le sujet épuisé ! C’était sans compter sur notre Coach et Consultant transformation Agile à l’échelle, Franck Arsene, qui revisite la méthode de manière surprenante.

Management 3.0 partie 2 : la décentralisation du contrôle

Management 3.0 partie 2 : la décentralisation du contrôle

Publié le 23 Sep, 2021

Le pouvoir est souvent perçu par certains managers comme un jeu à somme nulle. Si j’en ai plus, vous en aurez moins. Cette hypothèse signifie qu’il existe une tendance à ne déléguer le contrôle que lorsqu’il n’y a pas d’autre choix, ou lorsqu’une plus grande influence peut être obtenue par la suite. Ajoutez à cela le fait que la délégation peut entraîner, pour le manager, une inquiétude liée à la perte de contrôle, et pour la personne délégataire, celle de ne pas savoir comment assumer la responsabilité qui lui est confiée.

Pourquoi déployer le Lean management dans les programmes ?

Pourquoi déployer le Lean management dans les programmes ?

Publié le 15 Sep, 2021

Jamais la notion de performance n’a été autant présente dans les entreprises. Les programmes et les projets, dont la mission est de créer de nouveaux produits / services ou encore de transformer l’organisation et ses pratiques, sont soumis à la pression croissante de la performance. Le Lean management est indispensable aux équipes en charge de ces activités (programme, projet) pour réussir.

Management 3.0 partie 1 : l’heure du management agile a sonné !

Management 3.0 partie 1 : l’heure du management agile a sonné !

Publié le 05 Sep, 2021

Pour qu’une organisation adopte un état d’esprit agile, le management est la clé ! Riche de son expérience terrain, Stefano Lucantoni, coach agile, a manipulé nombre de modèles et de théories sur le sujet. Selon lui, le plus efficace et le plus mature est le Management 3.0.

Comprendre et utiliser le modèle CMMI #1

Comprendre et utiliser le modèle CMMI #1

Publié le 21 Mai, 2020

Le CMMI a récemment fait l’objet d’une refonte importante, la troisième depuis sa création, il y a désormais plus de trente ans quand a été publié le premier CMM.

Comprendre et utiliser le modèle CMMI #2

Comprendre et utiliser le modèle CMMI #2

Publié le 04 Mai, 2020

Quand, comme nous, vous avez travaillé dans plusieurs entreprises, vous aurez peut-être observé deux phénomènes récurrents :
Toute entreprise met en œuvre continuellement des démarches d’amélioration de sa manière de travailler, pour améliorer la qualité de ses produits ou services, augmenter sa productivité …

Comprendre et utiliser le modèle CMMI #3

Comprendre et utiliser le modèle CMMI #3

Publié le 21 Avr, 2020

La performance est une notion complexe, qui repose sur trois composantes majeures pour l’entreprise :
Efficacité : fournir un résultat ;
Efficience : utiliser au mieux les ressources ;
Résilience : surmonter les aléas.