Catégorie : Article d’expert

Cette série d’articles nous aura permis d’illustrer en quoi le Lean est indispensable aux équipes projet pour réussir et comment il se déploie autour du management visuel. Nous ne pouvions conclure ce dernier article sans évoquer l’importance de préparer, au niveau RH, le déploiement d’une démarche Lean.

Alors que la pression grandit pour être plus performant, le rôle de la qualité reste souvent ambigu et mal compris. Sa valeur est même parfois mise en doute. En s’appuyant sur la pratique du mangement visuel, le qualiticien projet peut s’affirmer comme un acteur clé des projets.

Méthode de travail qui s’inspire de l’approche Lean centrée sur l’amélioration des processus de production, Kanban fait couler beaucoup d’encre depuis quelques années si bien qu’on pensait le sujet épuisé ! C’était sans compter sur notre Coach et Consultant transformation Agile à l’échelle, Franck Arsene, qui revisite la méthode de manière surprenante.

La pratique de management visuel permet notamment de favoriser l’engagement et la mobilisation des acteurs pour créer de la valeur.

Le pouvoir est souvent perçu par certains managers comme un jeu à somme nulle. Si j’en ai plus, vous en aurez moins. Cette hypothèse signifie qu’il existe une tendance à ne déléguer le contrôle que lorsqu’il n’y a pas d’autre choix, ou lorsqu’une plus grande influence peut être obtenue par la suite. Ajoutez à cela le fait que la délégation peut entraîner, pour le manager, une inquiétude liée à la perte de contrôle, et pour la personne délégataire, celle de ne pas savoir comment assumer la responsabilité qui lui est confiée.