Inspect & Adapt (SAFe) : l’événement que vous sous-investissez… et qui bloque votre capacité à délivrer de la valeur
Publié le 05 Mar, 2026Dans les grands comptes, je vois souvent le même paradoxe : le framework SAFe est « en place », les rituels existent, le portefeuille est structuré… mais la valeur business perçue ne suit pas. La dynamique devient défensive : on ajoute de la gouvernance, du reporting et de la coordination. Pourtant, l’organisation continue de se plaindre de […]
RTE : et si le vrai rôle était de faire circuler la valeur ?
Publié le 03 Mar, 2026Imaginez cette scène après un PI Planning : Les équipes quittent la salle, épuisées mais satisfaites. Le planning est bouclé, les dépendances sont identifiées et les objectifs sont affichés. Pourtant, une phrase trotte dans la tête du Release Train Engineer (RTE) : « On sait déjà comment ça va finir… » Dans six semaines, les […]
Lean Budgeting au sein du LPM : Pourquoi la simplification de la construction budgétaire devient indispensable, et comment s’y prendre ?
Publié le 23 Fév, 2026Chaque année, beaucoup d’organisations rejouent le même scénario : un cycle de construction budgétaire long et fastidieux, qui doit étudier “projet par projet” et qui n’arrive pas à accoucher ou à être validé dans les délais impartis. Suivi d’un pilotage en cours d’année qui peine à refléter la réalité du delivery. Entre métiers et DSI, on se […]
Lean Porfolio Management : piloter sa transformation par la valeur
Publié le 15 Nov, 2024Nous proposons dans cet article de découvrir les compétences clés du « Lean Portfolio Management », qui vont de l’articulation d’une stratégie agile aux approches Lean Startup et MVP, en passant par des budgets participatifs et des mécanismes de gouvernance collaboratifs.
SAFe, au service du flux de valeur
Publié le 30 Jan, 2024Retour de mise en œuvre de SAFe 6.0 par quelques consultants, près d’un an après sa sortie.
Le bon produit, au bon moment, au bon client : recette impossible ?
Publié le 15 Oct, 2023L’ Agile Product Delivery ” issue de SAFe est une compétence englobe trois dimensions : l’orientation des activités en restant centrée sur le client, le développement en cadence et la livraison à la demande puis la construction d’une chaîne (aussi appelée pipeline) de livraison continue.
Agilité à l’échelle et gestion de projet en période de transition
Publié le 15 Sep, 2023Lorsque les organisations entreprennent le voyage vers l’Agilité à l’échelle en utilisant des frameworks comme SAFe, la transformation n’est bien sûr pas instantanée. Pendant cette période de transition, des projets classiques continuent souvent d’exister à côté d’Epics et viennent s’appuyer sur des Agile Release Trains.
Business Agility : les clés de la mise en œuvre
Publié le 15 Nov, 2022Mise en place d’une capacité d’adaptabilité de l’offre, d’une organisation centrée valeur et de pratiques permettant d’accroître la performance : autant de processus opérationnels et de pratiques permettant de mettre en oeuvre l’Agilité d’entreprise.
Large Solution : s’inspirer de SAFe pour les solutions complexes
Publié le 01 Sep, 2022Dans les grandes entreprises, la mise en œuvre du Framework SAFe est progressive et graduelle et se traduit par un déploiement incrémental et un apprentissage continu des principes, pratiques et compétences. Pour réussir sa transformation, il est nécessaire de les maitriser.
L’équipe Agile dans la mise en place d’une organisation Agile
Publié le 23 Juin, 2022« Team and Technical Agility » est une compétence qui décrit les principes et pratiques Lean Agile utilisées par les équipes Agiles pour délivrer des solutions ou produits de haute qualité.