StrategyOps, ou comment accélérer l’atteinte des objectifs de l’entreprise ?
Publié le 23 Nov, 2023L’inattendu peut arriver à tout moment ! Alors qu’ils ont intégré que le changement est devenu permanent, les dirigeants d’entreprise doivent considérer la réflexion stratégique et sa mise en oeuvre coordonnée à tous les niveaux de l’organisation comme leur principal défi. Dans son plein exercice, le comité exécutif de l’entreprise prend des décisions stratégiques cruciales, sur […]
L’ approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes !
Publié le 30 Oct, 2023« Mode produit », « Organisation produit », « Culture produit » … Les dernières années ont vu apparaître tout un ensemble d’expressions rattachées à la notion de « produit », entraînant amalgames et difficultés de compréhension. Leur point commun : toutes reflètent le rôle et l’impact croissants que joue au sens large le « produit » au sein des entreprises.
Directions : il est grand temps de s’intéresser au Value Exploration !
Publié le 25 Mai, 2023Dans un précédent article sur l’organisation centrée valeur, nous abordions la nécessité pour les entreprises de se transformer et de s’adapter continuellement à leurs écosystèmes, leurs clients et leurs besoins. Désormais, elles doivent également capitaliser sur la valeur polymorphe (valeur marché, valeur produits, valeur client, valeur compétencielle…) au cœur de leur ADN.
Organisation Produit : pourquoi l’augmentation du nombre de User Research n’est pas un indicateur fiable de votre maturité UX ?
Publié le 21 Déc, 2022Souvent utilisées pour évaluer la maturité UX d’une organisation, le volume d’études réalisées est à analyser avec un esprit critique pour démêler les indicateurs « à valeur » des facteurs toxiques. Derrière un chiffre se cachent des réalités complexes et différentes.
Exploration Continue : comment aider les équipes à prendre de la hauteur pour créer plus de valeur ?
Publié le 05 Nov, 2022Lorsqu’une entreprise se lance dans une transformation à grande échelle, elle doit délivrer en continu de la valeur et aligner les équipes sur les mêmes objectifs afin de faire émerger l’innovation à tous les niveaux de l’organisation.
Quand le produit devient l’identité de l’entreprise
Publié le 23 Jan, 2022Face à la montée en puissance des consommateurs acteurs et citoyens, le changement de paradigme peut ainsi se résumer à : les faits et les preuves d’abord. Dans ce contexte, il est indispensable que les produits ou services véhiculent les valeurs de l’entreprise, reflètent son mode d’organisation et ses croyances.
Exister sur son marché grâce à une organisation « centrée valeur »
Publié le 23 Déc, 2021Le thème de la « valeur » suscite depuis quelques années un intérêt croissant dans le monde de l’entreprise et s’invite dans le management stratégique et dans la gestion globale de l’entreprise.
