Epic Owner : rôle clé pour traduire une stratégie en solutions à forte valeur
Publié le 11 Juin, 2024Le rôle d’Epic Owner tend à se généraliser dans le monde de l’entreprise afin de correspondre à toute personne endossant la responsabilité de conduire une initiative stratégique (l’épopée ou « Epic » en anglais) de l’idée jusqu’à la livraison de la valeur attendue.
SAFe, au service du flux de valeur
Publié le 30 Jan, 2024Retour de mise en œuvre de SAFe 6.0 par quelques consultants, près d’un an après sa sortie.
Le bon produit, au bon moment, au bon client : recette impossible ?
Publié le 15 Oct, 2023L’ Agile Product Delivery ” issue de SAFe est une compétence englobe trois dimensions : l’orientation des activités en restant centrée sur le client, le développement en cadence et la livraison à la demande puis la construction d’une chaîne (aussi appelée pipeline) de livraison continue.
Mise en œuvre de quatre Large Solutions
Publié le 15 Sep, 2023Chez Inspearit, nous accompagnons de plus en plus de mises en œuvre de « Large Solution » SAFe: au cours de ces 2 dernières années, nous (Christelle Boulan, Stéphane Déprès, Camille Placier et Sylvain Hochart) avons ainsi accompagné 4 Large Solutions, dans leurs créations et mises en œuvre, pour nos clients dans les domaines des Télécoms, de l’Assurance […]
Agilité à l’échelle et gestion de projet en période de transition
Publié le 15 Sep, 2023Lorsque les organisations entreprennent le voyage vers l’Agilité à l’échelle en utilisant des frameworks comme SAFe, la transformation n’est bien sûr pas instantanée. Pendant cette période de transition, des projets classiques continuent souvent d’exister à côté d’Epics et viennent s’appuyer sur des Agile Release Trains.
Ma vie de RTE
Publié le 30 Mai, 2023SAFe recommande des rôles et responsabilités qui couvrent les besoins fonctionnels, techniques et de soutien aux processus et de l’état d’esprit agile des organisations. Pour ce dernier corpus de responsabilité, cet article se concentre sur celles portées par le rôle de Release Train Engineer (RTE).
OKR : mise en oeuvre dans une grande entreprise
Publié le 15 Jan, 2023Les Objectifs and Key Results (OKR) sont une approche permettant d’aider les entreprises à mettre en œuvre leur stratégie et à créer de l’alignement, de l’engagement et de la focalisation autour d’objectifs mesurables à tous les niveaux de l’entreprise. La première partie de l’article, est consacré à une description détaillée de ce que sont les […]
Business Agility : les clés de la mise en œuvre
Publié le 15 Nov, 2022Mise en place d’une capacité d’adaptabilité de l’offre, d’une organisation centrée valeur et de pratiques permettant d’accroître la performance : autant de processus opérationnels et de pratiques permettant de mettre en oeuvre l’Agilité d’entreprise.
Lean Porfolio Management : piloter sa transformation par la valeur
Publié le 15 Oct, 2022Nous proposons dans cet article de découvrir les compétences clés du « Lean Portfolio Management », qui vont de l’articulation d’une stratégie agile aux approches Lean Startup et MVP, en passant par des budgets participatifs et des mécanismes de gouvernance collaboratifs.
Business Agility : s’adapter pour rester compétitif !
Publié le 15 Sep, 2022La business Agility est la capacité d’une entreprise à être compétitive en s’adaptant rapidement et avec fluidité aux changements du marché et aux opportunités émergentes. A ne pas confondre avec la notion de business team agility qui est l’agilité des équipes métiers ou business.