Lean Management – Green Belt Lean Six Sigma

Formations Performance Organisationnelle Lean Management – Green Belt Lean Six Sigma

Six Sigma est un ensemble reconnu d’outils, de techniques et de pratiques de gestion de projet visant à améliorer la performance de n’importe quel processus. Formez vos collaborateurs et managers à la méthode DMAIC Six Sigma et donnez leurs les compétences Yellow Belt, Green Belt ou Black Belt, selon vos besoins, avec l’expertise de notre formateur Master Black Belt : réduisez vos défauts et gaspillages, améliorez vos ROIs et gagner en compétitivité.

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Tarif
2600€HT

Durée 5 Jours

Délivrée par nos experts, cette session vous permettra de maîtriser les concepts et outils d’une démarche Lean Six Sigma DMAIC.
A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de mettre en application vos connaissances sur un projet d’amélioration en réelle autonomie.

Prochaines dates

Part 1 : 12-13 Octobre 2020Paris

Part 2 : 9-10-11 Novembre 2020Paris

Objectif

  • Découvrir la démarche DMAIC
  • Acquérir les connaissances pour exercer une fonction Green Belt
  • Être capable d’appliquer les concepts et outils Lean Six Sigma dans son environnement professionnel

Public

  • Manager & responsable d’équipe
  • Directeur de programme & chef de projet
  • Opérationnel en charge de l’amélioration de la performance

Méthodes

  • Présentation des concepts et des outils
  • Partage et analyse d’études de cas
  • Discussions & brainstorming
  • Questions/réponses
  • Exercices & activités pratiques
  • Retours d’expérience du formateur

Prérequis

Chaque participant viendra avec un thème d’amélioration de la performance qu’il pense pouvoir aborder avec la méthode Lean Six Sigma

Contenu pédagogique

Six Sigma Présentation Générale
  • Introduction à Six Sigma
  • DMAIC : la méthode d’amélioration de processus
MEASURE : Mesurer la situation actuelle
  • Collecte des données
  • Analyse des données – 1ère partie : Détecter les tendances dans l’évolution temporelle d’un processus et introduction à Minitab / SigmaXL
  • Analyse des données – 2e partie : Recherche de tendances non relatives au temps
  • Calcul du « Process Sigma »
  • Analyse d’un processus
IMPROVE : Implanter des solutions et évaluer les résultats
  • Générer et choisir des solutions
  • Mettre en pratique les solutions
  • Évaluer les résultats du projet
DEFINE : Définir le projet
  • Démarrer votre projet
  • Les aspects fondamentaux du processus
  • Comprendre la VOix du Client (VOC)
  • Présenter son projet : Storyboard & suivi des projets en entreprises
ANALYZE : Analyser pour identifier les causes
  • Identifier les causes possibles
  • Vérifier les causes
  • Pratique de Minitab / Sigma XL: Diagrammes de dispersion (scatter plot)
CONTROL : Standardiser et anticiper les améliorations futures
  • Standardisation : méthodes et formation
  • Suivi et contrôle du processus
  • Communication et recommandations

Les Forces

La formation est conforme à la Norme NF X 06-091.

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