Usecases Transformer le pilotage des Programmes SI pour répondre aux nouveaux enjeux business – Secteur défense

Contexte & Enjeux

Le client est un des leaders européen du secteur de la Défense, son ambition est de poursuivre son développement à l’international. L’enjeu de la mission est la création d’une Direction des Programmes SI au sein de la Direction Digitale et des Systèmes d’information​. Quant aux enjeux du client, ils se résument en deux points :

• Déployer le bon modèle pour piloter les Programmes SI et répondre aux attentes business / client​
• Développer une culture de l’engagement et de la performance

Les objectifs de la mise en place de ce nouveau pilotage sont :

• Développer la capacité des collaborateurs à travailler en équipe, à intégrer une dimension multiculturelle et à augmenter le niveau de rigueur / qualité ​
• Mettre en place les méthodes et les outils pour gérer la complexité de ce type de programme : équipes réparties sur différents sites, protection du savoir-faire industriel, homologation des systèmes d’information​

Notre mission

• Concevoir un modèle de pilotage de programme fondé sur les principes Lean-Agile​
• Accompagner la Direction du Programme pour déployer et ajuster ce modèle; coacher les équipes pour faciliter la diffusion et assurer l’ancrage des bonnes pratiques​
• Standardiser le modèle et le déployer sur tous les programmes​
• Prendre en charge l’organisation, le suivi et le pilotage opérationnel de chantiers​
• Mettre en œuvre une dynamique d’amélioration continue​

Résultats obtenus

• Standards déployés sur tous les programmes (management visuel, flash report, feuille de route, mesure de l’avancement)​
• Franchissement avec succès des jalons majeurs (offre client, ouverture de service)​
• Indicateurs fiables et réguliers de pilotage, boucle courte de remontée d’alerte et de décision​
• Ajustement des pratiques pour intégrer la Qualité / Conformité, la Propriété Intellectuelle et la Sécurité

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