Programme recrutement
Le recrutement est le premier acte de la transformation d’une entreprise. Pour réussir la conquête de la performance, il ne s’agit plus de « cloner » les succès passés, mais d’identifier les talents capables de relever les défis de demain. Cette formation vous accompagne pour passer d’une vision d’entreprise à une action concrète en bâtissant des équipes où les talents se complètent plutôt que de simplement s’additionner.
Pour qui et pourquoi ?
Public visé
Cette formation est conçue pour les acteurs clés de la croissance de l’organisation :
- Managers et Pilotes de recrutement souhaitant professionnaliser leur processus de sélection.
- Dirigeants et Leaders impliqués dans la définition de la vision et du recrutement stratégique.
- Responsables RH désireux d’harmoniser les critères d’évaluation au sein de leurs équipes.
Objectifs de la formation
À l’issue de cet accompagnement, les participants seront capables de :
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Composer une équipe cohérente et orientée vers la performance collective.
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Rédiger des fiches de poste inspirantes reliant la vision de l’entreprise aux rôles et responsabilités concrets.
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Concevoir des grilles d’évaluation multi-critères (techniques, non techniques et comportementales).
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Maîtriser la posture de recruteur pour séduire de nouveaux profils, notamment la génération Z.
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Utiliser l’écoute active et le questionnement stratégique pour identifier les motivations intrinsèques des candidats.
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Sécuriser la décision finale et réussir l’onboarding pour pérenniser la relation dès le premier jour.
Programme détaillé
Architecture du recrutement et Vision
- La stratégie d’équipe : Identifier les défis de demain pour éviter le clonage et favoriser la complémentarité des talents.
- De la vision à l’action : Traduire les trois piliers de la vision d’entreprise en enjeux de poste concrets.
- Ingénierie de la fiche de poste : Définir les rôles, les compétences nécessaires et les expériences clés.
Ingénierie de l'évaluation et Processus
- Conception des outils : Établir une grille d’évaluation distinguant les critères incontournables des critères formables.
- Structuration du parcours : Définir les étapes clés, le choix des acteurs et les processus de décision partagée.
L'Entretien de découverte : Posture et Motivation
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Marketing candidat : Développer son pitch pour séduire les talents et adapter sa posture.
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Exploration des moteurs : Techniques de questionnement pour détecter les motivations extrinsèques et intrinsèques.
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L’art de l’observation : Pratiquer l’écoute active pour identifier les leviers de performance.
Décision et Intégration (Onboarding)
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Sécurisation du choix : Recours aux mises en situation et harmonisation de l’évaluation finale.
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Communication de la décision : Formaliser le retour aux candidats et préparer l’accueil.
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Réussite de l’intégration : Piloter la première journée (Onboarding) et le programme de montée en compétence jusqu’au terme de la période d’essai
Méthodes pédagogiques
L’apprentissage s’appuie sur une pédagogie active et des outils concrets :
- Mises en situation professionnelles : Utilisation de simulations d’entretiens pour sécuriser les pratiques et renforcer la confiance mutuelle.
- Ateliers de co-construction : Création de vos propres grilles d’évaluation et fiches de poste durant la session.
- Outils d’analyse : Supports sur la recherche des motivations et l’observation comportementale.
- Guide d’intégration : Modèles de programmes de montée en compétence et de suivi de période d’essai.
Votre contact pour cette formation
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Accessibilité
Inspearit Academy met tout en oeuvre pour permettre à chaque personne, quel que soit son handicap, de suivre la formation dans les meilleures conditions. Vous pouvez contacter Cathy, notre référente handicap, par mail à cathy.albuquerque@inspearit.com ou par téléphone au 06 89 15 75 47.
Informations Clés
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Format
Présentiel / Distanciel
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Tarif
Sur demande
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Éligible CPF
Aucune session inter-entreprises programmée
Cette formation est disponible en formule intra-entreprise, adaptée à votre contexte et à vos équipes. Nous pouvons aussi vous prévenir de l'ouverture d'une prochaine session.
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