Exigences non techniques : le rôle essentiel de la fonction Qualité !
Publié le 02 Août, 2022Comme nous l’avons vu dans les articles précédents, si la prise en compte des exigences non techniques est cruciale, elle est particulièrement compliquée à mener à bien du fait des multiples compétences requises (juridique, sociale, etc.) et des divers domaines de l’ingénierie concernés (procédé, fabrication, industrialisation, etc.).
Directions Marketing : pourquoi doivent-elles devenir Agile ?
Publié le 02 Juin, 2022Le Marketing n’est pas comme le développement de logiciels, il a besoin de sa propre version de l’Agilité.
Maîtriser les exigences non techniques : vecteur de performance !
Publié le 23 Avr, 2022Les systèmes sont de plus en plus complexes. Il faut toujours faire plus vite, mieux et moins cher. Aujourd’hui pour être mis en service, un système doit répondre à des exigences techniques et le projet doit, lui-même répondre, à des exigences non techniques.
Exister sur son marché grâce à une organisation « centrée valeur »
Publié le 23 Déc, 2021Le thème de la « valeur » suscite depuis quelques années un intérêt croissant dans le monde de l’entreprise et s’invite dans le management stratégique et dans la gestion globale de l’entreprise.
Le Lean Management, levier de performance !
Publié le 10 Oct, 2021A l’heure de la digitalisation à tout prix, de l’obligation de « mettre le client au centre » et de l’entreprise apprenante, les organisations doivent favoriser l’action et la volonté collective. Mais au-delà de la cohésion de groupe, les organisations doivent instaurer des mécanismes qui permettent de valider rapidement les hypothèses, de détecter les erreurs, d’éviter les gaspillages, et le cas échéant de changer d’orientation.
Pourquoi déployer le Lean management dans les programmes ?
Publié le 15 Sep, 2021Jamais la notion de performance n’a été autant présente dans les entreprises. Les programmes et les projets, dont la mission est de créer de nouveaux produits / services ou encore de transformer l’organisation et ses pratiques, sont soumis à la pression croissante de la performance. Le Lean management est indispensable aux équipes en charge de ces activités (programme, projet) pour réussir.
Comprendre et utiliser le modèle CMMI #2
Publié le 04 Mai, 2020Quand, comme nous, vous avez travaillé dans plusieurs entreprises, vous aurez peut-être observé deux phénomènes récurrents :
Toute entreprise met en œuvre continuellement des démarches d’amélioration de sa manière de travailler, pour améliorer la qualité de ses produits ou services, augmenter sa productivité …
Comprendre et utiliser le modèle CMMI #3
Publié le 21 Avr, 2020La performance est une notion complexe, qui repose sur trois composantes majeures pour l’entreprise :
Efficacité : fournir un résultat ;
Efficience : utiliser au mieux les ressources ;
Résilience : surmonter les aléas.