Leader de transformation et coach Agile@Scale, j'orchestre la transformation de grandes organisations qui construisent des écosystèmes produits et solutions complexes, répartis sur plusieurs Agile Release Trains et portefeuilles. Mon travail consiste à concevoir les mécanismes de coordination qui permettent à ces entreprises, composées de centaines d'équipes, d'aligner stratégie, roadmaps et delivery dans la durée.
Parmi mes réalisations marquantes : le pilotage de la transformation Agile@Scale de la banque de financement et d'investissement de la Société Générale (12 tribus, plus de 1 000 personnes), le déploiement d'Agile Release Trains à l'international, la coordination de Large Solution Trains allant jusqu'à 19 ARTs, et la facilitation d'Enterprise Conferences alignant vision, budget et priorités sur 11 portefeuilles Lean. J'ai également contribué à la définition de l'Agile Operating Model d'Orange France et co-conçu M.A.I.A. (Meta Agile Inspearit Approach), la démarche de transformation agile à l'échelle d'inspearit.
Mes sujets de prédilection couvrent le Lean Portfolio Management, l'Enterprise Portfolio Management, le Lean Agile Budgeting adossé aux OKR, la Business Agility et la conception de Target Operating Models. Je m'intéresse particulièrement à la manière dont les agents et assistants IA (approches de type BMAD) peuvent augmenter ces mécanismes de coordination et accélérer la construction de solutions complexes.
Au fil de mes missions, j'ai accompagné la banque, l'assurance, les télécoms, l'aéronautique et l'industrie dans des environnements internationaux. Je suis par ailleurs fondateur d'Eunomia Process, une solution BPMS, et j'interviens régulièrement à Agile en Seine et dans les SAFe meetups pour partager mes retours d'expérience.
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