Large Solution : comment réussir le mariage de l’Agilité à l’échelle et de la gestion de projet classique ?
Publié le 23 Avr, 2022Cet article présente un retour d’expérience de la mise en œuvre dans le groupe Orange de mécanismes de type « Large Solution » SAFe adaptés pour non seulement coordonner des trains entre eux mais aussi les projets les intersectant.
Qualité et Agilité : les frères ennemis ?
Publié le 23 Fév, 2022Qui n’a pas eu ce sentiment un peu diffus, à un moment ou à un autre, de se dire que l’agilité ne rime pas avec qualité ? Qui n’a pas pensé qu’en seulement 2 semaines il est illusoire de développer, tester et livrer des fonctionnalités à des utilisateurs et, en même temps, obtenir un résultat […]
Être agile, seul destin des entreprises !
Publié le 15 Déc, 2021Aujourd’hui, une entreprise agile est une entreprise qui appréhende les risques et fait preuve de manœuvrabilité pour saisir les opportunités, apporte des solutions à ses clients, coopère en interne pour optimiser la production de valeur, et s’enrichit des compétences de ses collaborateurs. En mobilisant par le sens, l’agilité crée un alignement interne et externe.
Management 3.0 partie 2 : la décentralisation du contrôle
Publié le 23 Sep, 2021Le pouvoir est souvent perçu par certains managers comme un jeu à somme nulle. Si j’en ai plus, vous en aurez moins. Cette hypothèse signifie qu’il existe une tendance à ne déléguer le contrôle que lorsqu’il n’y a pas d’autre choix, ou lorsqu’une plus grande influence peut être obtenue par la suite. Ajoutez à cela le fait que la délégation peut entraîner, pour le manager, une inquiétude liée à la perte de contrôle, et pour la personne délégataire, celle de ne pas savoir comment assumer la responsabilité qui lui est confiée.
Management 3.0 partie 1 : l’heure du management agile a sonné !
Publié le 05 Sep, 2021Pour qu’une organisation adopte un état d’esprit agile, le management est la clé ! Riche de son expérience terrain, Stefano Lucantoni, coach agile, a manipulé nombre de modèles et de théories sur le sujet. Selon lui, le plus efficace et le plus mature est le Management 3.0.
Les chaînes de valeur métier, étape cruciale dans une transformation !
Publié le 21 Mar, 2020La mise en œuvre de plusieurs transformations agiles à l’échelle a montré que la première étape de modélisation des chaînes de valeur, souvent négligée ou accélérée, est une étape clé pour la réussite de la transformation et sa pérennité