Mode projet à un mode Produit : comment accompagner la transition?
Publié le 02 Avr, 2024Dans les transformations d’entreprises d’un mode projet à un mode Produit, plus on remonte la chaîne de décision et les interactions entre les métiers et l’IT, plus le niveau de complexité devient difficile à gérer. Comment transformer les instances de gouvernance validant le lancement des projets ainsi que toute la partie amont de la conception ?
Maximiser l’impact: Le Product Ops au Cœur des Grandes Entreprises
Publié le 20 Mar, 2024Les grandes entreprises font face à des défis complexes lorsqu’il s’agit de développer et de gérer leurs produits à l’échelle. Si le rôle de Product Ops n’est pas nouveau, il devient fondamental à l’heure de l’accélération de toutes les composantes des organisations.
SAFe, un framework au service du flux de valeur à tous les niveaux de l’entreprise
Publié le 30 Jan, 2024Retour de mise en œuvre de SAFe 6.0 par quelques consultants, près d’un an après sa sortie.
Industrie automobile : Quels sont les enjeux et comment y répondre ?
Publié le 18 Déc, 2023La filière automobile a un poids majeur dans l’économie française. Avant la crise sanitaire, elle représentait environ 400 000 salariés, plus de 10 % des exportations de biens et plus de 20 Mds€ de valeur ajoutée. L’industrie automobile est aujourd’hui confrontée à des difficultés multiples. D’une part, les volumes de vente et la production se […]
StrategyOps, ou comment accélérer l’atteinte des objectifs de l’entreprise ?
Publié le 01 Déc, 2023L’inattendu peut arriver à tout moment ! Alors qu’ils ont intégré que le changement est devenu permanent, les dirigeants d’entreprise doivent considérer la réflexion stratégique et sa mise en oeuvre coordonnée à tous les niveaux de l’organisation comme leur principal défi. Dans son plein exercice, le comité exécutif de l’entreprise prend des décisions stratégiques cruciales, sur […]
Qu’est-ce que le Management Agile ?
Publié le 14 Nov, 2023Plusieurs managers m’ont posé les mêmes questions : « Qu’est-ce qu’un manager Agile ? », ou « Qu’est-ce qu’un leader Agile ». J’ai donc effectué l’exercice afin de tenter de définir le management Agile !
Valeurs Agile : donnez du sens à votre transformation!
Publié le 20 Avr, 2023L’Agilité est en premier lieu une affaire de valeurs et de principes (le pourquoi). Ensuite, l’Agilité est un ensemble de pratiques (le comment).
Business Agility : les clés de la mise en œuvre
Publié le 15 Nov, 2022Mise en place d’une capacité d’adaptabilité de l’offre, d’une organisation centrée valeur et de pratiques permettant d’accroître la performance : autant de processus opérationnels et de pratiques permettant de mettre en oeuvre l’Agilité d’entreprise.
S’inspirer du Framework SAFe pour organiser le développement d’une solution complexe (Large Solution)
Publié le 01 Sep, 2022Dans les grandes entreprises, la mise en œuvre du Framework SAFe est progressive et graduelle et se traduit par un déploiement incrémental et un apprentissage continu des principes, pratiques et compétences. Pour réussir sa transformation, il est nécessaire de les maitriser.
Management visuel sur les projets : un levier pour le top management
Publié le 15 Nov, 2021On connaît les vertus du management visuel pour les équipes projet. On s’intéresse moins à son apport pour le top management, quand il anime des revues de projet opérationnelles sur le terrain, en s’appuyant sur le management visuel et en pratiquant le Gemba. Et pourtant, les bénéfices sont significatifs.