Quand un jalon de programme glisse une fois de plus de trois mois, c’est entre les équipes que ça s’est joué.
Directeur Associé chez inspearit, Frédéric Gérôme a dirigé plus de dix missions de transformation, sur des dispositifs allant jusqu’à près de 2 000 personnes. Il aide les grandes organisations à faire évoluer leur fonctionnement collectif : organiser les portefeuilles et les équipes autour de ce qu’ils apportent au client, synchroniser leur planification, rendre leurs dépendances visibles, anticiper les arbitrages, relier les budgets aux résultats attendus.
Pour lui, au-delà de la vitesse de chaque équipe, c’est la capacité de réaction de l’organisation qui protège la valeur : se réorienter vite quand la stratégie change, et quand les conditions d’exécution ou les imprévus ont des impacts en cascade sur le plan.
Aujourd’hui, l’IA générative permet à chaque équipe d’aller plus vite. Mais quand la valeur dépend de projets interdépendants, tout se joue dans la collaboration entre des dizaines d’équipes. C’est ce qui l’occupe aujourd’hui : mettre l’IA au service de cette collaboration, pour faire émerger les sujets à discuter et arbitrer entre humains.
Onze ans d’ingénierie de systèmes critiques lui ont appris qu’un système complexe cède presque toujours à ses interfaces. Les organisations humaines aussi.
Formateur (très) expérimenté
Pour Frédéric, la formation est une composante indispensable d’une transformation. Il a formé plus de 1 300 personnes à l’agilité à l’échelle et plus de 400 à la gestion de projet, dirigeants comme équipes, de la formation générique au sur-mesure, en français comme en anglais.
Parmi ses clients
AG2R La Mondiale · Air Liquide · Allianz · AXA · Banque de France · BNP Paribas · BPCE · Macif · Murex · Naval Group · Orange · Thales · Valeo
Certifications et formation
AI Native SAFe Advanced SPC, RTE, LPM
Dynamic Agility for Large Systems
Ingénieur ENSISA, DEA systèmes embarqués et temps réel
